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——“塑造杰出领导人”
——中高层人才盘点
——后备干部选拔与培养
——战略澄清
——战略性绩效管理:战略解码
——管控与组织架构
——岗位设置
——岗位评估与岗级体系构建
——薪酬体系优化
附件:合益集团介绍
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“塑造杰出领导人”
“塑造杰出领导人”的理论基础
个人素质
个人素质岗位要求
领导有效性
领导风格组织气氛
70%
30%
组织绩效
员工付出额外努力的意愿
?
?3
?集合益集团与哈佛大学半个世纪的研究
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