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2026年项目管理师招聘面试题及解决方案

一、单选题（每题2分，共10题）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.题目：在项目管理中，项目经理最核心的职责是？

A.制定项目预算

B.确保项目目标达成

C.分配团队成员任务

D.编制项目进度报告

2.题目：以下哪种项目生命周期模型最适合需求不明确、技术复杂的项目？

A.瀑布模型

B.增量模型

C.螺旋模型

D.V模型

3.题目：项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队士气下降

C.客户满意度提升

D.项目进度加快

4.题目：在挣值管理（EVM）中，关键绩效指标（KPI）不包括？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.项目风险概率

5.题目：对于跨地域、多团队协作的项目，最适合的沟通工具是？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时通讯工具（如钉钉、Teams）

D.电话会议

6.题目：在敏捷项目管理中，“用户故事”的核心价值在于？

A.提高文档详细度

B.实现快速迭代

C.简化需求评审

D.减少客户参与

7.题目：项目风险管理中，最优先处理的风险是？

A.影响较小、可能性高的风险

B.影响较大、可能性低的风险

C.影响较小、可能性低的风险

D.影响较大、可能性高的风险

8.题目：ISO21500项目管理标准中，不属于项目生命周期阶段的是？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.风险评估阶段

9.题目：在采购管理中，以下哪项不属于“合同收尾”的范畴？

A.最终验收

B.支付尾款

C.质量评估

D.团队绩效评估

10.题目：项目管理中，“干系人”不包括？

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目经理

D.竞争对手

二、多选题（每题3分，共5题）

注：每题有多个正确选项，少选、多选均不得分。

1.题目：项目成功的关键因素包括？

A.明确的项目目标

B.有效的团队协作

C.过高的预算控制

D.充分的风险管理

E.缺乏客户沟通

2.题目：敏捷项目管理中，“Scrum”框架的核心角色包括？

A.产品负责人（PO）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队

D.项目发起人

E.测试人员

3.题目：项目变更管理流程通常包括？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更拒绝

4.题目：项目质量管理的方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.风险评估

E.成本控制

5.题目：在IT项目管理中，常见的干系人冲突类型包括？

A.客户需求变更

B.跨部门资源协调

C.技术路线分歧

D.时间压力

E.预算限制

三、简答题（每题4分，共5题）

注：要求简洁、清晰地回答问题，突出核心要点。

1.题目：简述项目范围管理的五个主要过程。

2.题目：解释什么是“敏捷开发”，并说明其与传统瀑布模型的区别。

3.题目：在项目执行过程中，如何处理团队成员的冲突？

4.题目：简述项目成本管理的三个主要过程。

5.题目：在项目收尾阶段，需要完成哪些关键工作？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

注：结合实际情境，分析问题并提出解决方案。

1.题目：某公司计划开发一款移动应用，项目预算为500万元，周期为6个月。在项目执行过程中，客户突然提出增加多项新功能，导致项目延期2个月，成本超支20%。作为项目经理，你该如何应对？

2.题目：某建筑项目在施工过程中，发现设计图纸存在重大缺陷，导致工期延误并引发分包商索赔。作为项目经理，你如何协调资源、解决纠纷并确保项目继续推进？

答案及解析

一、单选题答案

1.B

-项目经理的核心职责是确保项目目标达成，其他选项是具体任务而非核心职责。

2.C

-螺旋模型适用于需求不明确、技术复杂的项目，通过迭代降低风险。

3.A

-范围蔓延会导致成本增加、进度延误，但客户满意度未必提升，团队士气也可能下降。

4.D

-挣值管理关注成本和进度绩效，风险概率不属于其KPI范畴。

5.C

-跨地域协作需高效实时沟通，即时通讯工具最适合。

6.B

-用户故事推动快速迭代，核心价值在于敏捷开发理念。

7.D

-高影响、高可能性的风险需优先处理，符合风险管理逻辑。

8.D

-ISO21500标准包含启动、规划、执行、收尾等阶段，无风险评估阶段。

9.D

-合同收尾包括最终验收、支付尾款、质量评估，团队绩效评估不属于此范畴。

10.D

-干系人是项目相关方，竞争对手不属于项目内部干系人。

二、多选题答案

1.A、B、D

-明确目标