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中建集团工程质量策划方案

一、总则

（一）策划目的

为全面提升中建集团工程项目质量管理水平，确保工程产品质量满足合同要求、国家及行业标准，塑造“中国建筑”精品工程形象，增强企业核心竞争力，特制定本方案。本方案旨在为集团所属各工程项目提供系统性的质量策划指导，明确质量管理目标、职责、流程及关键控制要点，确保工程质量全过程处于受控状态。

（二）策划依据

本方案以国家现行法律法规、工程建设标准规范、行业先进质量管理理念及中建集团质量管理体系文件为根本依据，并结合集团多年工程建设实践经验进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于中建集团及所属子公司、分公司在国内外投资、建设、总承包的各类新建、扩建、改建工程项目的质量策划与管理工作。各项目部应结合具体工程特点，在本方案基础上进行细化和补充，形成项目级质量策划文件。

（四）基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.系统管理，全员参与：建立健全质量管理体系，明确各层级、各岗位质量管理职责，形成全员、全过程、全方位的质量管理格局。

3.目标导向，过程受控：设定清晰可及的质量目标，通过规范的流程和有效的监控手段，确保施工全过程质量处于受控状态。

4.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平，争创行业领先。

二、质量目标

（一）总体目标

工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范要求，一次验收合格，争创行业内有影响力的优质工程，树立中建集团质量品牌。

（二）分项目标

1.工程实体质量：各分部分项工程质量达到国家现行验收标准的合格等级，并力争达到优良水平；结构安全可靠，使用功能完善，观感质量良好。

2.质量管理过程：质量管理体系运行有效，施工方案审批率、技术交底覆盖率、材料进场检验率、工序检验批验收合格率等关键过程指标达到行业领先水平。

3.质量奖项：鼓励各项目根据自身条件和特点，积极申报各级优质工程奖项，提升项目及企业市场美誉度。

4.顾客满意度：通过规范管理和精细施工，确保业主对工程质量的满意度达到较高水平。

三、质量管理体系与职责

（一）组织架构

建立集团总部、子（分）公司、项目部三级质量管理网络。集团总部负责统筹规划、制度建设和监督考核；子（分）公司负责具体实施指导、过程检查和资源协调；项目部是工程质量控制的责任主体，负责现场质量日常管理和控制。

（二）主要职责

1.集团总部：

*制定集团整体质量战略、方针和目标。

*建立和完善集团质量管理体系文件。

*对重大工程项目质量进行监督和指导。

*组织质量检查、评比与经验交流。

2.子（分）公司：

*贯彻执行集团质量管理规定，制定本单位实施细则。

*负责对所属项目部质量管理工作的日常监督、检查与考核。

*组织关键技术难题的攻关和新技术、新工艺的推广应用。

3.项目部：

*成立项目经理为第一责任人的质量管理小组，配备专职质量工程师。

*编制项目质量策划书，并组织实施。

*严格执行材料、设备进场检验制度。

*加强施工过程质量控制，落实“三检制”（自检、互检、交接检）。

*负责质量问题的整改与闭环管理。

*收集、整理和归档质量记录。

四、质量管理的核心内容与控制要点

（一）事前控制（准备阶段质量管理）

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加或组织图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，及时提出并解决图纸问题。

2.施工组织设计与专项施工方案：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计和专项施工方案，特别是对关键工序、特殊过程应制定详细的质量保证措施，并按规定程序审批后实施。

3.资源准备与管理：

*人力资源：配备合格的管理人员和作业队伍，特种作业人员必须持证上岗。加强质量意识教育和技能培训。

*物资资源：明确主要材料、设备的质量标准和采购渠道，严格执行进场验收和检验制度。

*机械设备：确保施工机械设备性能良好，满足施工质量要求。

4.测量控制网建立：建立并复核施工测量控制网，确保工程轴线、标高控制准确。

（二）过程控制（施工阶段质量管理）

1.技术交底：施工前，技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保每个操作工人明确质量要求。

2.样板引路：重要分项工程、关键工序实行样板引路制度，样板经检查合格后方可大面积施工。

3.工序质量控制：严格执行工序交接检验制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。对隐蔽工程实行旁站监理和验收签证制度。

4.材料、构配件、设备质量管理：严格执行进场验收制度，查验出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样