浙江工贸职业技术学院《项目成本管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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浙江工贸职业技术学院《项目成本管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个项目的规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估。项目可能会受到技术难题、市场变化和法规政策调整等多种因素的影响。以下哪种风险评估方法最为适合？（）

A.定性风险评估，基于专家的经验和判断进行评估

B.定量风险评估，通过数据分析和计算进行评估

C.先进行定性风险评估，再对重要风险进行定量评估

D.只进行简单的风险罗列，不进行详细评估

2、一个医疗设备研发项目，在临床试验阶段发现设备存在安全隐患。此时，项目团队应该怎么做？（）

A.立即停止临床试验，对设备进行改进和优化，重新评估安全性

B.继续临床试验，同时对设备进行改进，观察效果

C.隐瞒安全隐患，尽快完成临床试验，将设备推向市场

D.放弃该项目，不再进行研发

3、项目风险管理是项目管理中的重要组成部分，需要识别、评估和应对各种风险。假设一个大型活动项目面临着多种风险，如天气变化、人员安全、设备故障等。以下关于项目风险管理的描述中，错误的是：制定全面的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。定期对风险进行重新评估，根据情况调整应对策略。认为一旦制定了风险应对计划，就不需要再关注新出现的风险。那么，以下哪个风险在大型活动项目中最难以完全避免？（）

A.活动现场的突发安全事故

B.主要嘉宾无法按时出席

C.活动当天遭遇恶劣天气

D.活动宣传效果不佳

4、一个项目在执行过程中，发现原有的项目计划已经无法适应实际情况，需要进行调整。调整计划可能会影响到项目的进度、成本和质量目标。在这种情况下，项目经理应该如何决策？（）

A.优先保证进度目标，不惜增加成本和降低质量

B.优先保证质量目标，不惜延长进度和增加成本

C.综合考虑进度、成本和质量目标，寻求最优的调整方案

D.由项目团队成员投票决定调整方案

5、在一个项目的风险管理过程中，识别出了多个潜在风险。对于这些风险，应该按照什么原则进行排序和处理？（）

A.按照风险发生的可能性大小排序，先处理可能性高的风险

B.按照风险可能造成的损失大小排序，先处理损失大的风险

C.综合考虑风险发生的可能性和可能造成的损失，优先处理高风险

D.随机选择风险进行处理

6、在项目管理中，范围管理是至关重要的环节。以下关于项目范围管理的描述，错误的是：（）

A.项目范围管理包括明确项目的边界、确定项目需要完成的工作内容

B.范围变更控制是确保项目范围在可控范围内变动，以避免对项目产生不利影响

C.项目范围管理只需要在项目启动阶段进行规划，后续无需调整

D.良好的范围管理有助于提高项目的成功率，减少不必要的资源浪费

7、项目沟通管理对于项目的顺利进行至关重要。假设一个IT项目，涉及多个部门和外部供应商的合作。在项目执行期间，由于沟通不畅，导致需求变更未能及时传达给相关方，造成了工作的重复和延误。为了避免类似情况再次发生，以下哪种措施最为有效？（）

A.建立定期的沟通会议制度

B.采用单一的沟通渠道，减少信息混乱

C.加强对沟通内容的书面记录和确认

D.对相关人员进行沟通技巧培训

8、在一个项目的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收。然而，验收标准在项目开始时没有明确制定，导致验收工作难以进行。此时，应该如何处理？（）

A.由项目团队自行决定验收标准

B.参考类似项目的验收标准

C.召集相关方紧急制定验收标准

D.放弃验收，直接结束项目

9、一个新产品研发项目进入测试阶段，测试结果显示产品存在一些性能问题，需要进行改进。然而，改进工作可能会导致项目超出原计划的时间和预算。项目团队成员对于是否进行改进存在分歧。作为项目经理，您应该如何决策？（）

A.坚持按照原计划完成项目，不进行改进，确保按时交付

B.进行部分改进，以满足最关键的性能要求，同时尽量控制时间和成本

C.全力进行改进，确保产品性能达到最优，即使项目延期和超支

D.放弃该项目，重新开始一个新的研发项目

10、某项目在实施