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述职考评评分表

姓名

部门

岗位

填表时间

参评人数

辅导员

部门经理

总经理

考察项目

指标定义

10~9

8~7

6~5

4~3

2~0

权重

得分

优

良

中

差

劣

1、工作业绩

入职工作业绩完成情况。

2、岗位技能

完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。

3、学习能力

通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。

4、自律约束

严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。

5、沟通协调

妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。

6、团队管理

在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

7、主动参与

积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。

8、职业稳定

对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位工作要求的形象。

9、自我认知

对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。

考核得分：

得分：【100-90】优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。最终加分：最终减分：最终得分：

辅导员评价意见：部门经理评价意见：人力评价意见：

总经理批示：

.20

.10

.10

.10

.10

.10

.10

.10

.10