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项目经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是项目管理体系深化迭代的关键一年，全年主导执行12个重点项目（其中战略级项目4个、运营支撑类项目8个），覆盖产品研发、系统交付、流程优化三大领域，累计涉及跨部门协作团队23个，项目总投入成本约1.2亿元。全年项目交付准时率从2024年的82%提升至91%，客户满意度由85分（百分制）增长至92分，关键节点偏差率控制在3%以内，较上年降低2个百分点，成本偏差率稳定在±2%区间，超额完成年初设定的管理目标。

一、2025年工作总结

（一）项目管理核心能力提升

1.全周期管控机制优化

针对2024年暴露的“前期需求模糊导致后期返工”