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2025年干部管理方案3篇

目录

第1篇某乡镇干部管理考核方案

第2篇保安公司年度管理干部竞争上岗实施方案

第3篇x机关干部目标管理考核方案

第1篇_机关干部目标管理考核方案

第一条为进一步健全工作考核机制,确保目标管理考核的客观、公正性,全面激发机关干部队伍活力,实现我乡经济社会又好又快发展,现根据年初确定的工作任务,制定本实施方案。

第二条本方案所指目标管理考核,是指乡党委、政府通过对机关干部的工作实绩进行考察、核实,量化评分,并以此作为对个人工作任务完成情况实行综合评价的主要依据。

第三条本办法遵循以下原则:

一、公开、公平、公正的原则;

二、注重工作实绩的原则;

三、平常考核和年终考核相结合的原则。

第四条乡党委政府成立目标管理考核领导小组,具体组织实施全乡目标管理考核工作,由任组长,任副组长,其他班子成员为成员,领导小组下设办公室,由兼任办公室主任。

第五条考核对象与范围:全体机关在岗在编工作人员。

第六条机关干部目标管理考核实行百分制,上岗干部统一从绩效工资或公务员津补贴中抽取3000元作为考核奖金,年终按所得分数同比例计奖。

第七条机关干部考核结果运用

1、考核得分作为全年评优评先的依据。

2、考核得分最后3名,由党委组织诫勉谈话,问题突出的,由党委、政府集体研究定为不称职或基本称职或作待岗辞退等处理。

第八条为切实加强对考核工作的监督,设立目标管理考核工作咨询电话,负责接受考核工作有关政策咨询。

第九条本办法由乡目标管理考核领导小组负责解释,自公布之日起实行。

第2篇某乡镇干部管理考核方案

为了切实加强干部队伍的管理,按照“上水平、争一流、作贡献”的要求,激发干部“创先争优、奋发有为”,推动又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定本考核方案。

一、操作办法

干部工作目标管理坚持干部福利与工作绩效挂钩,奖优罚劣原则,以人为本,激励为主的原则;定性与定量相结合考核的原则。具体操作办法是:对干部全年福利分为两部分,即基础奖和目标奖,将总福利中的10000元设为目标奖,与干部百分制考核挂钩,余下部分为基础奖。

二、考核细则

(一)基础奖考核细则

1、住、出勤制度

每天上班实行指纹签到制,上班时间为每天上午8:00,8:15分后签到视为迟到,9:30分后签到视为旷工(未住镇机关干部每周考核三天)。干职工每周必须住机关三晚,值班当晚无特殊情况必须住在机关,其余两晚可以在一周内分别住机关,住机关签到时间为每天晚上的6:30-10:00,其余时间签到视为无效。值班当晚没有住机关的罚款30元,其余两晚缺一晚罚款20元。违反上述规定者,采取经济方式考评,迟到一次罚款15元,旷工一次罚款30元,连续迟到或旷工三次以上除罚款外还需当面向镇主要负责人讲明情况,每周星期一由党政办公室统计干职工上周出、住勤情况后交镇长审批后,由财政所扣款到位并向外公示(老同志除外)。

2、会议制度

实行会议签到制,按会议规定时间5分钟后签到的干部视为迟到,规定时间15分钟后签到的干部视为旷会。迟到一次罚款10元,旷会一次罚款20元,每月由党政办公室统计干职工上周会议出勤情况后交财政所扣款到位并向外公示。各线和各工作组开会以各线负责人和工作组长考核为准。

3、学习制度

全体干部必须坚持每月读一本书,每月写一篇民情日记,日记由党政负责人检查,未完成的一次扣50元。各线负责人和工作组组长每月组织本系统的干部(双线任职的只需选择一线)至少学习一次政策法规或文件,未学习的一次扣20元(老同志除外)。凡在周刊发表文章的每篇奖励50元,晚报每篇奖励200元,日报每篇奖励500元。

4、基础奖考核每季度兑现一次

(二)百分制目标奖考核细则

干部全年包村联点联线工作分若干项,细化为100分进行全面考核,年底根据考核的分数与目标奖的福利挂钩,奖优罚劣,严格兑现。

1、联村党务、村务工作(20分)

(1)班子建设(5分)。要求村级所联村班子必须务实团结,工作扎实,群众反映好。如班子内部涣散,形不成合力,工作滞后,群众反相差,经查证属实的扣包村干部2.5分/次,整改不到位的扣5分。

(2)党建活动(5分)。包村干部指导、督促、参与所联村各项党建活动,主动培养党员和后备村干部,按标准开好该村民主生活会,搞好党员评议,认真开展现代远程教育。党内工作有一项不到位的扣1分/次。