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精益生产绩效激励合同

本合同由以下双方于______年______月______日在__________签订：

甲方（雇主）：_________________________（公司全称）

法定代表人/授权代表：_________________________

地址：_________________________________________

乙方（受激励员工/团队）：_________________________

身份证号/团队负责人：_________________________

职位/职务：_________________________

部门：_________________________

地址/团队主要办公地点：_________________________

鉴于甲方致力于推行精益生产，提升企业核心竞争力，并希望通过建立绩效激励机制，鼓励员工积极参与精益生产活动，达成预定改进目标；乙方愿意参与精益生产相关工作，并为实现合同约定的绩效目标而努力。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规，甲乙双方经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条激励目的与范围

1.1本合同旨在通过绩效激励，推动精益生产理念在甲方生产/运营环节的有效实施，提升生产效率、降低运营成本、改善产品质量、减少资源浪费，促进甲方持续改进。

1.2本合同激励范围适用于乙方担任______职位/所属______团队在______（具体区域/生产线/项目）范围内参与精益生产活动所达成的绩效成果。

第二条绩效指标与目标

2.1根据甲方精益生产整体规划，结合乙方工作实际，双方共同确认以下关键绩效指标（KPIs）及年度目标值：

(1)生产效率指标：整体设备效率（OEE），目标值为______%。

(2)成本控制指标：单位产品制造成本，目标降低______%。

(3)库存管理指标：在制品平均库存金额，目标降低______%。

(4)质量改进指标：产品一次合格率，目标提升至______%。

(5)流程优化指标：关键流程周期时间，目标缩短______%。

(6)持续改进指标：完成并呈现的有效Kaizen提案数量，目标完成______项。

2.2各项绩效指标的具体定义、数据统计方法、数据来源及核算周期由甲方______部门负责解释和确认，并定期（按月/季）提供相关数据报表。乙方有责任配合提供必要的工作信息以支持数据统计。

第三条激励机制与计算方式

3.1乙方达成或超越合同第二条约定的绩效目标时，将获得相应的绩效激励奖金。激励奖金的核算遵循以下方式：

(1)绩效综合得分：首先，根据各指标实际达成率与其权重，计算各指标得分；然后，综合各指标得分，得出乙方（或团队）当期绩效综合得分。

(2)奖金基数：以乙方（或团队）当期基本工资/固定薪酬总额作为奖金计算的基数。

(3)奖金计算：当期绩效激励奖金=奖金基数×绩效综合得分×激励系数。激励系数由甲方根据公司整体经营状况和年度预算确定，原则上为______%（或具体区间，如5%-15%）。

3.2具体指标达成率计算：例如，OEE实际达成率=(实际OEE/目标OEE)×100%；成本降低率实际达成率=(目标降低额/目标降低额)×100%（若目标为降低额）；合格率提升实际达成率=(实际合格率-目标合格率)/(100%-目标合格率)×100%等。各项指标达成率低于100%时，其对应指标得分为0（或按比例折算，具体方式双方协商确定）。

3.3若乙方（或团队）在考核周期内出现重大工作失误或违反公司重大规章制度，导致绩效指标严重偏离或给公司造成重大损失，甲方有权酌情扣减或取消当期激励奖金，并保留进一步处理的权利。

第四条考核与评估

4.1考核周期为______（月度/季度/年度）。甲方于每考核周期结束后______日内，根据第二条约定的指标和第三条的计算方式，完成绩效数据的收集、核算，并得出乙方（或团队）的绩效综合得分及当期激励奖金初步方案。

4.2甲方将考核结果及奖金初步方案在______日内反馈给乙方（或团队负责人）。乙方（或团队）有权在收到结果后______日内，就数据准确性、计算方式等提出异议，并与甲方相关部门进行沟通确认。

4.3最终的绩效评估结果和奖金数额由甲方______部门审核，报请______（如：部门经理/总经理）批准后正式确定。

第五条奖励发放

5.1激励奖金随______（月度/季度/年度）工资一同发放