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2025年PMP《范围管理》练习
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、
范围管理在项目管理过程中主要解决什么问题?
A.项目的时间安排和控制
B.项目的成本估算和预算管理
C.项目的范围界定、确认和控制
D.项目的质量和验收标准
二、
在规划范围管理过程中,收集需求的主要方法不包括以下哪项?
A.专家判断
B.头脑风暴
C.项目管理信息系统
D.用户访谈
三、
可交付成果是指:
A.项目过程中产生的中间文档
B.项目结束时需要交付给客户的产品、服务或成果
C.项目团队成员承担的具体工作任务
D.项目管理计划中的各项内容
四、
创建工作分解结构(WBS)的主要目的是:
A.控制项目范围蔓延
B.将项目目标分解为可管理的工作包
C.估算项目成本
D.制定项目进度计划
五、
WBS字典是用来记录什么信息的?
A.项目所有干系人的信息
B.工作分解结构的详细内容和属性
C.项目风险及其应对措施
D.项目沟通管理计划
六、
确认范围过程的主要输入是什么?
A.项目管理计划、需求文件、可交付成果
B.活动清单、资源计划、成本预算
C.变更请求、会议记录、组织图表
D.监控报告、变更日志、经验教训
七、
项目团队成员提出一个超出原定范围的新功能请求,项目经理应该采取的首要步骤是:
A.立即批准该请求以保持团队士气
B.拒绝该请求以避免范围蔓延
C.评估该请求对项目范围、时间、成本和质量的影响,并提交变更请求
D.与项目发起人协商确定该请求的优先级
八、
控制范围过程的主要工具和技术不包括以下哪项?
A.变更控制系统
B.配置管理系统
C.质量审计
D.资源分解结构
九、
范围蔓延是指:
A.项目范围被有效地控制和manage
B.项目范围不明确,导致不断有新的需求加入
C.项目团队工作量超负荷
D.项目成本超出预算
十、
需求跟踪矩阵的主要作用是:
A.记录项目团队成员的工作时间
B.确保需求被正确理解和实现
C.管理项目干系人的期望
D.估算项目所需资源
十一、
在项目执行过程中,客户对已验收的可交付成果提出了新的修改要求,项目经理应该如何处理?
A.直接按照客户的新要求进行修改,无需任何流程
B.将客户的修改要求作为新的需求,启动变更控制流程
C.忽略客户的新要求,因为可交付成果已经验收
D.与客户协商,看是否可以将这些修改纳入下一个项目阶段
十二、
A.完成可交付成果
B.验收可交付成果
C.变更请求
D.项目合同
十三、
工作分解结构的层级越深,意味着什么?
A.的工作量越大
B.单个工作包的复杂度越高
C.范围定义越清晰
D.对应的预算金额越高
十四、
在规划范围管理过程中,识别干系人是如何帮助收集需求的?
A.干系人可以提供需求输入
B.干系人对需求的优先级排序
C.干系人可以验证需求
D.干系人可以提供资金支持
十五、
项目经理在定义项目范围时,使用了多种方法,包括访谈干系人、分析类似项目的历史数据,并组织了头脑风暴会议。这些活动都属于哪个过程的工具和技术?
A.规划范围管理
B.定义范围
C.创建WBS
D.确认范围
十六、
当一个可交付成果按照要求完成并通过了正式的验收流程后,项目经理接下来应该关注什么?
A.立即开始下一个项目的范围规划
B.将该可交付成果纳入项目档案
C.开始控制范围的流程,防止新的变更
D.忽略该可交付成果,因为项目已经结束
十七、
项目范围说明书不包含以下哪项内容?
A.项目目标
B.项目可交付成果的详细描述
C.项目成功标准
D.项目预算和成本估算
十八、
在控制范围过程中,如果发现项目团队成员未经授权进行了范围变更,项目经理应该采取什么措施?
A.批评团队成员,但允许已完成的变更生效
B.忽略该变更,因为最终结果看起来还不错
C.按照变更控制流程,评估该变更的影响,并决定是否批准
D.立即停止团队成员的工作,直到获得正式授权
十九、
使用原型法收集需求的主要优势是什么?
A.可以快速获得客户反馈
B.可以精确估算项目成本
C.可以完全避免范围蔓延
D.可以自动生成WBS
二十、
变更控制流程的主要目的是:
A.确保所有变更都得到记录
B.防止未经授权的变更发生
C.简化项目变更审批过程
D.提高项目变更的成功率
试卷答案
一、C
二、C
三、B
四、B
五、B
六、A
七、C
八、D
九、B
十、B
十一、B
十二、C
十三、C
十四、A
十五、A
十六、B
十七、D
十八、C
十九、A
二十、B
解析
一、范围管理主要关注定义、确认和控制项目的工作范围,确保项目交付符合预期。A涉及时间
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