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2026年考试题：电子集团项目管理的核心知识点

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在电子集团项目中，项目经理小张发现团队成员对需求理解存在分歧，此时他最适合采取哪种沟通方式？

A.召开全员会议强制统一意见

B.安排小组讨论，引导成员达成共识

C.直接向高层汇报，请求决策支持

D.让团队成员自行协商解决

2.电子集团某项目采用敏捷开发模式，在Sprint评审会上，产品负责人提出需要增加一个紧急功能，此时团队应该如何处理？

A.立即拒绝，因为超出Sprint计划

B.评估影响，若不影响进度则接受，否则调整原计划

C.直接拒绝，并要求产品负责人在下个Sprint提出

D.由项目经理决定是否接受新功能

3.电子集团在项目执行过程中，发现实际成本超出预算，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即申请追加预算

B.分析超支原因，优化成本结构

C.联系供应商降价

D.向管理层汇报，请求批准延期

4.电子集团某项目涉及跨部门协作，若部门A未按时交付成果，项目经理应如何协调？

A.直接批评部门A负责人

B.与部门A沟通，了解原因并协助解决

C.忽略问题，等待高层介入

D.责令部门A加班完成

5.在电子集团项目中，风险识别的主要方法是什么？

A.召开专家会议讨论

B.参考历史项目数据

C.依赖团队成员经验

D.以上都是

6.电子集团采用PMBOK指南进行项目管理，其中“范围基准”是指什么？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书和WBS及变更控制系统

D.项目验收标准

7.电子集团某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，若某任务延迟，是否会影响整个项目工期？

A.是，只有关键路径上的任务延迟才会影响工期

B.否，非关键路径上的任务延迟不会影响工期

C.取决于延迟时间长短

D.需要重新计算关键路径

8.电子集团在项目收尾阶段，最重要的工作是什么？

A.签署项目验收文件

B.进行项目总结复盘

C.解散项目团队

D.清理项目资料

9.电子集团某项目采用矩阵式组织结构，团队成员同时向项目经理和部门经理汇报，可能产生什么问题？

A.沟通效率提高

B.权责不清

C.团队凝聚力增强

D.项目进度加快

10.在电子集团项目中，如何有效进行干系人管理？

A.只与高层干系人沟通

B.通过问卷调查收集需求

C.建立干系人登记表，分类管理

D.忽略低级别干系人

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.电子集团在项目启动阶段，需要明确哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

E.项目成功标准

2.电子集团采用敏捷开发，Scrum框架中包含哪些角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理

E.测试人员

3.电子集团在项目执行过程中，常见的变更管理流程包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.记录变更结果

4.电子集团某项目涉及多国协作，可能面临哪些风险？

A.文化差异

B.时差问题

C.法律法规不同

D.成本波动

E.沟通障碍

5.电子集团在项目监控过程中，常用的跟踪工具有哪些？

A.甘特图

B.看板（Kanban）

C.里程碑计划

D.风险登记册

E.成本跟踪表

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.电子集团项目管理的核心是确保项目在预算内按时完成。（√）

2.敏捷开发模式下，项目经理不需要制定详细计划。（×）

3.项目范围蔓延（ScopeCreep）是项目管理中不可控的风险。（×）

4.电子集团在项目收尾阶段，可以完全忽略利益相关者的反馈。（×）

5.矩阵式组织结构适用于所有类型的项目。（×）

6.关键路径上的任务延迟一定会导致项目延期。（√）

7.电子集团在项目执行过程中，团队成员可以自行决定是否加班。（×）

8.项目风险管理只包括识别和应对风险。（×）

9.电子集团采用PMBOK指南时，必须严格遵循所有流程。（×）

10.项目干系人管理不需要持续进行。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述电子集团在项目启动阶段需要进行哪些准备工作？

2.解释电子集团如何通过敏捷开发提高项目灵活性？

3.电子集团在项目执行过程中，如何有效控制成本？

4.描述电子集团在项目收尾阶段需要进行哪些工作？

五、论述题（共1题，10分）

结合电子集团的行业特点（如电子制造业），论述项目管