2026年项目经理助理的考试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理助理的考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，项目经理助理的主要职责不包括以下哪项？

A.协助项目经理整理项目文档

B.跟踪项目进度并汇报异常情况

C.直接做出项目决策

D.安排会议并记录关键事项

2.根据PMBOK指南，项目经理助理在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.编制项目章程

B.定义项目范围

C.准备项目工作分解结构（WBS）

D.管理项目风险

3.在敏捷项目管理中，项目经理助理如何协助团队？

A.制定详细的项目计划

B.主持每日站会并记录任务进展

C.审批项目预算

D.负责项目验收测试

4.在跨部门协作的项目中，项目经理助理应具备的核心能力是？

A.高级技术编程能力

B.良好的沟通协调能力

C.精通项目管理软件

D.法律专业背景

5.当项目出现进度滞后时，项目经理助理应首先采取哪种行动？

A.直接调整项目计划

B.向项目经理汇报并分析原因

C.重新分配团队成员

D.联系客户协商延期

6.在项目收尾阶段，项目经理助理的主要工作不包括？

A.整理项目经验教训

B.编制项目总结报告

C.重新分配项目资源

D.办理项目验收手续

7.根据中国项目管理知识体系（C-PMBOK），项目经理助理在“项目治理”方面的主要职责是？

A.制定项目治理流程

B.监督项目治理执行情况

C.评估项目治理效果

D.负责项目治理文件归档

8.在东南亚市场开展项目时，项目经理助理需要特别注意哪种文化因素？

A.语言沟通障碍

B.高度集权的管理风格

C.绝对的准时文化

D.长期合同谈判习惯

9.在项目风险管理中，项目经理助理应协助项目经理完成以下哪项工作？

A.制定风险应对计划

B.审核风险登记册

C.评估风险优先级

D.负责风险监控

10.当项目预算超支时，项目经理助理应如何应对？

A.裁减项目范围

B.向财务部门申请额外资金

C.向项目经理汇报并分析原因

D.负责与供应商重新谈判价格

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.项目经理助理在项目执行阶段需要协助完成哪些任务？

A.跟踪任务进度并更新项目看板

B.组织团队会议并记录决议

C.审核项目变更请求

D.准备项目报告并提交给干系人

2.在项目管理中，项目经理助理需要具备哪些沟通技巧？

A.积极倾听

B.清晰表达

C.有效反馈

D.调解冲突

3.针对跨国项目，项目经理助理需要关注哪些文化差异？

A.工作时间安排

B.沟通方式（直接/间接）

C.决策风格（独断/集体）

D.财务支付习惯

4.在项目监控过程中，项目经理助理需要识别哪些关键绩效指标（KPI）？

A.项目进度

B.成本偏差

C.质量评分

D.风险数量

5.当项目面临资源冲突时，项目经理助理应采取哪些措施？

A.协助项目经理评估资源优先级

B.调整任务分配

C.与相关团队协商解决方案

D.更新资源需求文档

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.项目经理助理可以直接决定项目的最终交付标准。（×）

2.在敏捷项目中，项目经理助理需要编写详细的项目计划。（×）

3.中国市场中的项目通常强调集体决策，因此项目经理助理应主动协调多方意见。（√）

4.当项目出现风险时，项目经理助理应立即采取应对措施。（×）

5.在欧洲市场开展项目时，项目经理助理需要特别注意严格的合同条款。（√）

6.项目经理助理在项目收尾阶段需要整理所有项目文档并归档。（√）

7.在东南亚市场，项目经理助理应避免直接提出批评意见，以符合当地文化习惯。（√）

8.项目经理助理可以代替项目经理与客户进行合同谈判。（×）

9.在项目执行阶段，项目经理助理需要实时更新风险登记册。（√）

10.当项目预算超支时，项目经理助理应立即申请额外资金。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述项目经理助理在项目启动阶段的主要工作内容。

答案要点：

-协助项目经理收集项目需求

-参与编写项目章程

-整理项目干系人信息

-准备项目启动会议材料

2.在敏捷项目管理中，项目经理助理如何支持团队协作？

答案要点：

-主持每日站会并记录任务进展

-协助团队进行迭代规划

-跟踪用户故事完成情况

-组织回顾会议并记录改进点

3.针对跨国项目，项目经理助理如何应对文化差异？

答案要点：

-学习目标市场的文化习惯

-调整沟通方式以适应当地风格

-协助团队建立跨文化协作机制

-组织文化适应培训

4.在项目监控过程中，项目经理助理如何识别和报告问题？

答案要点：

-定期检查项目进度和