孙子兵法与营战略精要.pdfVIP

兵法与经营战略

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【课程价值】：

纵览古今中外、未来，全文化、全、全景式、全纬度、超视距的融

合中西文化精髓，将《兵法》为代表的东方文明精粹与西方文化经典中的现

代战略思想紧密地融为一体，关注如何使企业家能够真正成为具有大思维、大战

略、大视野的新时代商业。

深入理解兵法的渊源及要旨

掌握兵法的十大战略思维能力和十大战略意识

融会贯通兵法与西方前沿战略思想精华

领悟兵法对力的指引

【课程大纲】：

一、《兵法》系略思维精髓

1、战略思维和方法：“庙算”、“求势”、“虚实”、“奇胜”、“全局”

2、战略体系与结构：环境观、资源观、竞争观、将帅观、风险观

二、战略之“势”法：凡战者，以正合，以奇胜

1、竞争战略与蓝海战略：正亦胜，奇亦胜

2、“正胜”思维与竞争战略

“正胜”思维：五事七计，庙算先胜

战略分析：道、天、地、将、法

战略规划：八轮模式

实战演练：目前存在什么问题？你将采取哪种竞争战略？

3、“奇胜”思维与蓝海战略

“奇胜”思维：攻其无备，出其不意

蓝海战略VS红海战略

价值创新：蓝海战略的基石

制定蓝海战略的六项原则

实战演练：从尽可能多的视角创新你的蓝海战略

4、奇正相生的十六字诀

三、战略之谋“法”：知胜、速胜、全胜

1、“知胜”思维：知己知彼，知天知地知

天：宏观环境分析（PEST）

知地：行业环境分析（五力模型）

知彼：客户洞察

知己：价值链分析

实战演练：目前客户的痛点？说出你的解决方案

2、“速胜”思维：兵闻拙速，因粮于敌

成长史

精益创业的:MVP

企业家之成本意识

实战演练：思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决？

3、“全胜”思维：上兵伐谋，全争天下

寓言;两头驴的故事

统合综效：寻求第变通方案

企业家之全局意识

实战演练：开启统合综效

四、战略之军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜

1、“形胜”思维：先胜后战，以镒称铢集

中：最重要而又最简单的战略准则竞

争优势的两大：低成本、差异化

实战演练：你的企业应该如何进行聚焦？

2、“势胜”思维：因利制权，择人任势

商业模式创新与设计

实战演练：画出你现在的商业模式，并思考改进方向

3、“致胜”思维：避实击虚，因敌制胜

发现利润区

实战演练：如何创造并保护你的利润区？

4、“争胜”思维：以迂为直，悬权而动

式创新的过程

实战演练：寻找你的下一匹

五、战略之将“器”：之事，静以幽，正以治

1、“五德”与力素质模型

：五德力特质自评

2、“将任”与管理者角色归位

3、“御下”与高效能执行之道

总结测试：战略智慧金字塔