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行政事务管理流程化模板
一、日常办公事务处理规范
适用情境
适用于部门间文件传递、办公设备报修、办公场地使用申请等日常行政事务,保证事务处理有序、高效,避免信息遗漏或职责不清。
操作步骤
事务发起:申请人*根据需求填写《日常事务申请表》,明确事务类型、具体内容、期望完成时间及紧急程度(如“紧急”“常规”)。
部门初审:部门负责人*对申请事项的必要性、合理性进行审核,确认后提交至行政部。
行政统筹:行政部接收申请后,1个工作日内评估事务可行性(如场地使用需确认空闲时段,设备报修需判断故障类型),并协调资源。
执行落实:行政部或指定责任人按方案执行(如安排维修人员、调配场地),执行过程中若遇问题,及时反馈给申请人及部门负责人。
反馈归档:事务完成后,执行人在《日常事务申请表》中填写结果,申请人*确认签字,行政部整理存档(电子档+纸质档)。
记录模板
《日常事务申请表》
申请日期
申请人*
所属部门
联系方式
事务类型
□文件传递□设备报修□场地使用□其他________
紧急程度
□紧急□常规
具体事由
(详细说明需求,如“3楼打印机卡纸,需维修”“周五下午2点申请301会议室召开部门例会”)
期望完成时间
________年_月_日____时
部门负责人审核意见
签字:__________日期:__________
行政部处理意见
签字:__________日期:__________
执行结果
(填写完成情况,如“已修复,恢复正常使用”“会议室已预留,请按时使用”)
申请人*确认签字
日期:__________
关键提醒
紧急事务需在申请时标注“紧急”,行政部优先处理,2个工作日内响应;
文件传递需注明接收部门及联系人,避免错递;
设备报修需简要描述故障现象,方便行政部初步判断并联系维修;
所有事务记录需在完成后3个工作日内归档,保证可追溯。
二、会议组织与管理流程
适用情境
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、外部对接会等各类会议,规范会前筹备、会中组织及会后跟进,提升会议效率。
操作步骤
会议发起:发起人*(部门负责人或会议组织者)确定会议主题、时间(建议避开工作高峰时段,如上午9:00-10:00或下午3:00-4:00)、地点、参会人员及议程,填写《会议申请表》。
审批备案:会议申请需提前3个工作日提交至部门负责人*审批,涉及跨部门或外部人员的会议,需同步报行政部备案(以便协调场地及设备)。
会前准备:
行政部根据申请预订会议室(提前30分钟调试设备:投影仪、麦克风、空调等);
发起人*提前1天发送会议通知(含议程、材料准备要求),通过OA系统或邮件告知参会人员。
会议召开:
主持人提前10分钟到场,组织签到(填写《会议签到表》);
按议程主持会议,控制各环节时间(如发言每人不超过5分钟);
指定记录人(一般为会议发起人或指定人员)记录会议要点(决议、待办事项、负责人、完成时限)。
会后跟进:
会议结束后24小时内,记录人整理《会议纪要》,经发起人审核后分发给参会人员;
行政部将《会议纪要》《会议签到表》存档,并跟踪待办事项完成情况(每周汇总反馈)。
记录模板
《会议申请表》
会议名称
(如“2024年Q3销售目标推进会”)
发起部门*
销售部
会议时间
________年_月_日_:_
会议地点
□301会议室□线上会议(______平台)
参会人员
(列出姓名及部门,如“(销售部)、(市场部)”)
会议议程
1.销售部汇报Q2业绩;2.市场部反馈竞品动态;3.讨论Q3目标分解方案
需准备材料
(如“销售数据报表、竞品分析PPT”)
部门负责人*审批
签字:__________日期:__________
行政部备案
签字:__________日期:__________
《会议纪要》
会议时间
________年_月_日_:_
会议地点
301会议室
主持人*
记录人*
参会人员
(名单附后或签到表备注)
会议议题
(按议程顺序记录)
决议事项
1.________(决议内容);2.________
待办事项
事项描述
负责人*
完成时限
□例:更新销售目标分解表
2024-07-15
□例:竞品分析报告补充
2024-07-10
下次会议建议
(如“建议缩短会议时长,聚焦核心议题”)
关键提醒
会议时长建议控制在1.5小时内,避免冗长;
重要会议需提前测试线上会议设备,保证音视频清晰;
《会议纪要》需明确“决议事项”和“待办事项”,避免模糊表述(如“尽快完成”需明确具体时间);
未参会人员需在会后3个工作日内向记录人*索要纪要并反馈意见。
三、办公用品申领与发放管理
适用情境
适用于部门及员工日常办公所需的文具、耗材(纸张、笔)、工具(剪刀、订书机)等物品的申领与发放,规范库存管理,避
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