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2026年东风汽车供应链专员面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.东风汽车作为国内汽车行业的龙头企业，其供应链管理的主要目标不包括以下哪项？

A.确保原材料供应的稳定性和成本控制

B.实现全球范围内的生产布局优化

C.提升零部件的国产化率以降低依赖性

D.加强与供应商的长期战略合作关系

2.在东风汽车的供应链体系中，以下哪种模式最适合用于处理高价值、低需求量的零部件？

A.供应商管理库存（VMI）

B.联合库存管理（JMI）

C.供应商直接交付（VDA）

D.自制或外购决策（Make-or-Buy）

3.东风汽车在推进智能制造过程中，供应链数字化转型的关键环节不包括以下哪项？

A.建立供应商协同平台

B.应用区块链技术进行采购追溯

C.优化ERP系统中的库存管理模块

D.实施传统的人工台账管理

4.东风汽车在“双碳”目标背景下，供应链绿色化转型的主要措施不包括以下哪项？

A.推广新能源汽车电池回收体系

B.优化物流运输路线以减少碳排放

C.减少供应商的环保审核标准

D.使用可再生能源驱动的生产设备

5.在东风汽车的供应商管理中，以下哪种评估指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.交货准时率（OTD）

B.价格竞争力

C.质量合格率

D.技术创新能力

二、多选题（共5题，每题3分）

1.东风汽车在供应链风险管理中，可能面临的主要外部风险包括哪些？

A.国际贸易政策变动

B.自然灾害导致的生产中断

C.供应商财务危机

D.本地化人才短缺

2.东风汽车为提升供应链效率，可以采取哪些措施优化物流网络？

A.建设区域性物流配送中心

B.采用自动化仓储系统

C.加强与第三方物流的协作

D.减少跨区域运输频次

3.在东风汽车的供应链体系中，供应商分类管理通常考虑哪些维度？

A.供应商规模与市场份额

B.供应链协同能力

C.质量管理体系认证

D.价格谈判能力

4.东风汽车在推进精益供应链管理时，可以采取哪些方法减少浪费？

A.实施看板管理系统（Kanban）

B.优化生产节拍以减少库存积压

C.提高设备故障率以增加维修时间

D.加强供应商的交货期管理

5.东风汽车在供应链可持续性方面，可以采取哪些措施减少环境影响？

A.推广使用环保包装材料

B.优化运输路线以减少空驶率

C.限制供应商使用可再生能源

D.建立供应商碳排放考核机制

三、判断题（共5题，每题2分）

1.东风汽车在供应链管理中，采用JIT（准时制生产）模式可以完全消除库存成本。（×）

2.东风汽车为应对突发事件，通常会建立多个备选供应商以分散风险。（√）

3.东风汽车在供应商选择时，价格是唯一最重要的评估标准。（×）

4.东风汽车通过区块链技术可以实现供应链全流程的透明化追溯。（√）

5.东风汽车在推进国产化替代时，会完全淘汰所有进口零部件。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述东风汽车在供应链数字化转型过程中可能遇到的挑战及应对措施。

答案：

-挑战：

1.数据孤岛问题，不同系统间数据难以互通；

2.技术投入成本高，中小企业协同难度大；

3.员工数字化技能不足，转型阻力大。

-应对措施：

1.建设统一的数据中台，整合供应链各环节数据；

2.政府补贴或平台化合作，降低中小企业参与门槛；

3.加强员工培训，引入数字化工具提升效率。

2.东风汽车如何通过供应商协同提升供应链韧性？

答案：

-建立长期战略合作关系，共享市场需求预测；

-推广供应商早期参与（ESI）设计，优化零部件适配性；

-建立联合风险预警机制，及时应对市场波动；

-通过数字化平台实现信息实时共享，提高响应速度。

3.东风汽车在推进“双碳”目标时，供应链绿色化转型的具体措施有哪些？

答案：

-推广新能源汽车电池回收体系，减少资源浪费；

-优化物流运输路线，减少碳排放；

-要求供应商采用环保材料，减少包装污染；

-建立碳排放考核机制，激励供应商绿色生产。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合东风汽车的实际情况，论述如何构建高效的供应链协同体系？

答案：

-明确协同目标：统一供应链战略，确保上下游目标一致；

-建立协同机制：定期召开供应商会议，共享需求预测与库存数据；

-技术平台支撑：应用协同平台（如PLM、SCM系统）实现信息透明化；

-激励机制设计：通过联合采购、技术合作等方式绑定供应商利益；

-风险共担：建立应急响应机制，共同应对供应链中断风险。

2.结合东风汽车的产业链特点，分析如何优化国产化替代策略？

答案：

-分阶段推进：优先替代关键零部件，如发动机、电池等；

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