会议纪要标准化模板会议内容与决策事项记录.docVIP

会议纪要标准化模板会议内容与决策事项记录.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议纪要标准化模板:会议内容与决策事项记录工具

适用工作场景

标准化操作流程

一、会前:基础信息与框架准备

明确会议核心目标

提前与会议主持人确认会议主题、需讨论的关键议题及预期达成的目标(如“确定项目Q3执行方案”“评审产品设计原型”等),避免记录偏离重点。

收集会议背景资料

整理会议相关的议程文档、上次会议纪要、待讨论问题的背景说明等,供记录时参考,保证对议题理解准确。

确认参会人员信息

提前获取参会人员名单(含姓名、部门、职务),对于无法参会的人员,注明缺席原因及是否需同步会议内容。

二、会中:实时记录关键内容

记录会议基本信息

按模板“会议基本信息”栏实时填写会议名称、日期、时间、地点、主持人、记录人等,保证要素完整(如“2023年X月X日14:00-16:00,3楼会议室”)。

按议程跟踪讨论要点

依据会议议程顺序,逐项记录各议题的讨论过程:

核心观点:记录参会人员(如“总(市场部)”“经理(技术部)”)的关键发言,提炼核心结论,避免冗长描述;

分歧意见:对存在争议的内容,客观记录不同立场及未达成一致的点(如“设计部建议优先优化A功能,运营部认为应先落地B功能,双方未达成共识”);

决策节点:对已达成一致的决策,明确标注“决策事项”及“决策结果”(如“决议:Q3项目预算核定为50万元,由财务部*总监负责审批流程”)。

细化行动项信息

对会议明确的任务,逐项记录“任务描述”“负责人”“配合部门”“截止时间”等核心要素,保证责任到人、时间可量化(如“任务3:完成用户调研报告初稿——负责人:*专员(产品部),截止时间:2023年X月X日”)。

三、会后:整理、审核与分发

整理会议纪要初稿

会后2个工作日内,根据会议记录整理纪要初稿,重点核对:

决策事项是否清晰、无歧义;

行动项是否包含“任务-负责人-时间”三要素;

参会人员姓名、职务等信息准确无误。

提交审核与修订

将初稿提交会议主持人及相关负责人审核,根据反馈修订内容(如补充遗漏的决策依据、调整行动项时间等),保证纪要客观反映会议成果。

正式分发与归档

审核通过后,按需分发至参会人员及相关部门(抄送需知晓的协作方),同步将纪要电子版归档至共享文件夹(如“公司/项目组/会议纪要/2023年”),方便后续查阅。

会议纪要模板结构

一、会议基本信息

项目

内容

会议名称

(例:项目Q3执行方案评审会)

会议日期

年月日

会议时间

时分至时分

会议地点

(例:总部3楼会议室A/线上会议)

主持人

(姓名+职务,例:*总(项目部))

记录人

(姓名+职务,例:*助理(行政部))

参会人员

(姓名+部门,例:经理(技术部)、专员(市场部))

缺席人员及原因

(例:*主管(运营部),因出差请假)

会议类型

(例:项目例会/决策评审会/跨部门协调会)

二、会议议程与讨论记录

序号

议题名称

汇报人/主讲人

讨论要点

决策事项/结论(如有)

1

(例:Q3项目目标拆解)

*经理(项目部)

1.项目整体目标:用户增长30%2.各阶段里程碑:6月完成需求调研,7月启动开发3.资源需求:需增加2名开发人员

决议:同意Q3目标拆解方案,*经理于3日内提交详细资源需求表

2

(例:产品设计方案评审)

*主管(设计部)

1.核心功能:用户登录、个人中心、数据看板2.争议点:是否新增“社交分享”功能(运营部建议新增,技术部认为开发周期不足)

未达成共识:需*主管补充功能优先级评估报告,下次会议再议

3

(例:预算申请审批)

*专员(财务部)

1.项目总预算:80万元(含人力、设备、运营)2.分项预算:人力50万,设备20万,运营10万

决议:预算原则通过,*专员按模板细化分项预算说明,下周五前提交

三、决策事项汇总

决策编号

决策内容

决策依据

决策结果

决策人

备注Q3项目用户增长目标定为30%

市场部调研数据、历史业绩

同意目标设定

*总(项目部)

需同步调整KPI暂缓“社交分享”功能开发,优先保障核心功能上线

技术部评估开发周期不足

推至Q4规划

*总监(技术部)

设计部需更新原型图

四、行动项跟踪表

任务编号

任务描述

负责人

配合部门/人员

计划完成时间

实际完成时间

完成状态

备注

提交Q3项目详细资源需求表

*经理(项目部)

*专员(人力部)

2023-06-05

未开始

需包含人力缺口明细

补充功能优先级评估报告

*主管(设计部)

*经理(运营部)

2023-06-08

进行中

需标注“社交分享”功能建议优先级

细化Q3项目分项预算说明

*专员(财务部)

*经理(项目部)

2023-06-10

未开始

按财务模板要求填写

五、后续跟进事项

下次会议时间:202

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档