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会议纪要标准化模板:会议内容与决策事项记录工具
适用工作场景
标准化操作流程
一、会前:基础信息与框架准备
明确会议核心目标
提前与会议主持人确认会议主题、需讨论的关键议题及预期达成的目标(如“确定项目Q3执行方案”“评审产品设计原型”等),避免记录偏离重点。
收集会议背景资料
整理会议相关的议程文档、上次会议纪要、待讨论问题的背景说明等,供记录时参考,保证对议题理解准确。
确认参会人员信息
提前获取参会人员名单(含姓名、部门、职务),对于无法参会的人员,注明缺席原因及是否需同步会议内容。
二、会中:实时记录关键内容
记录会议基本信息
按模板“会议基本信息”栏实时填写会议名称、日期、时间、地点、主持人、记录人等,保证要素完整(如“2023年X月X日14:00-16:00,3楼会议室”)。
按议程跟踪讨论要点
依据会议议程顺序,逐项记录各议题的讨论过程:
核心观点:记录参会人员(如“总(市场部)”“经理(技术部)”)的关键发言,提炼核心结论,避免冗长描述;
分歧意见:对存在争议的内容,客观记录不同立场及未达成一致的点(如“设计部建议优先优化A功能,运营部认为应先落地B功能,双方未达成共识”);
决策节点:对已达成一致的决策,明确标注“决策事项”及“决策结果”(如“决议:Q3项目预算核定为50万元,由财务部*总监负责审批流程”)。
细化行动项信息
对会议明确的任务,逐项记录“任务描述”“负责人”“配合部门”“截止时间”等核心要素,保证责任到人、时间可量化(如“任务3:完成用户调研报告初稿——负责人:*专员(产品部),截止时间:2023年X月X日”)。
三、会后:整理、审核与分发
整理会议纪要初稿
会后2个工作日内,根据会议记录整理纪要初稿,重点核对:
决策事项是否清晰、无歧义;
行动项是否包含“任务-负责人-时间”三要素;
参会人员姓名、职务等信息准确无误。
提交审核与修订
将初稿提交会议主持人及相关负责人审核,根据反馈修订内容(如补充遗漏的决策依据、调整行动项时间等),保证纪要客观反映会议成果。
正式分发与归档
审核通过后,按需分发至参会人员及相关部门(抄送需知晓的协作方),同步将纪要电子版归档至共享文件夹(如“公司/项目组/会议纪要/2023年”),方便后续查阅。
会议纪要模板结构
一、会议基本信息
项目
内容
会议名称
(例:项目Q3执行方案评审会)
会议日期
年月日
会议时间
时分至时分
会议地点
(例:总部3楼会议室A/线上会议)
主持人
(姓名+职务,例:*总(项目部))
记录人
(姓名+职务,例:*助理(行政部))
参会人员
(姓名+部门,例:经理(技术部)、专员(市场部))
缺席人员及原因
(例:*主管(运营部),因出差请假)
会议类型
(例:项目例会/决策评审会/跨部门协调会)
二、会议议程与讨论记录
序号
议题名称
汇报人/主讲人
讨论要点
决策事项/结论(如有)
1
(例:Q3项目目标拆解)
*经理(项目部)
1.项目整体目标:用户增长30%2.各阶段里程碑:6月完成需求调研,7月启动开发3.资源需求:需增加2名开发人员
决议:同意Q3目标拆解方案,*经理于3日内提交详细资源需求表
2
(例:产品设计方案评审)
*主管(设计部)
1.核心功能:用户登录、个人中心、数据看板2.争议点:是否新增“社交分享”功能(运营部建议新增,技术部认为开发周期不足)
未达成共识:需*主管补充功能优先级评估报告,下次会议再议
3
(例:预算申请审批)
*专员(财务部)
1.项目总预算:80万元(含人力、设备、运营)2.分项预算:人力50万,设备20万,运营10万
决议:预算原则通过,*专员按模板细化分项预算说明,下周五前提交
三、决策事项汇总
决策编号
决策内容
决策依据
决策结果
决策人
备注Q3项目用户增长目标定为30%
市场部调研数据、历史业绩
同意目标设定
*总(项目部)
需同步调整KPI暂缓“社交分享”功能开发,优先保障核心功能上线
技术部评估开发周期不足
推至Q4规划
*总监(技术部)
设计部需更新原型图
四、行动项跟踪表
任务编号
任务描述
负责人
配合部门/人员
计划完成时间
实际完成时间
完成状态
备注
提交Q3项目详细资源需求表
*经理(项目部)
*专员(人力部)
2023-06-05
未开始
需包含人力缺口明细
补充功能优先级评估报告
*主管(设计部)
*经理(运营部)
2023-06-08
进行中
需标注“社交分享”功能建议优先级
细化Q3项目分项预算说明
*专员(财务部)
*经理(项目部)
2023-06-10
未开始
按财务模板要求填写
五、后续跟进事项
下次会议时间:202
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