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物流公司仓储成本控制模板:原材料及发货成本核算工具
一、适用业务场景
本工具适用于物流公司仓储部门对原材料入库存储、日常管理及出库发货全流程的成本核算与分析,尤其适合以下场景:
月度/季度成本复盘:财务人员与仓储主管定期汇总原材料仓储成本与发货成本,对比预算数据,评估成本控制效果;
新供应商合作评估:通过核算不同供应商的原材料入库及仓储成本,辅助选择性价比更高的合作方;
客户报价支持:基于历史发货成本数据,为客户定制物流方案时提供精准的成本核算依据;
仓储优化决策:分析各品类原材料的存储成本与周转效率,为仓库布局、库存策略调整提供数据支撑。
二、操作流程详解
步骤1:基础数据收集与整理
操作要点:
收集原材料入库相关单据:采购订单、入库验收单、供应商发票(注明采购单价、数量、运费等);
收集仓储运营单据:仓库租赁合同(租金、物业费)、设备使用记录(叉车、货架等折旧表)、人力工时统计表(仓储人员薪资、装卸工时费)、水电费缴费单据;
收集发货相关单据:客户订单、出库单、运输合同(干线/配送费用明细)、包装材料领用记录(纸箱、胶带、填充物等)。
示例:仓库主管需在每月5日前完成上月《入库单汇总表》《仓储费用明细表》;物流专员需同步整理《发货成本记录表》,保证数据完整性与原始单据匹配。
步骤2:成本项目分类与归集
操作要点:
按成本属性将费用分为“原材料仓储成本”和“发货成本”两大类,细分
成本大类
细分项目
包含内容
原材料仓储成本
固定成本
仓库租金、仓库设备折旧(货架、叉车)、管理人员固定薪资
变动成本
装卸搬运费(入库/出库)、水电费、包装耗材(如存储托盘)、库存损耗(破损/过期)
发货成本
直接成本
运输费(干线运输、同城配送)、包装材料费(定制纸箱、保温袋)、装卸费
间接成本
发货环节管理分摊(如订单处理系统分摊费、客服人员对接工时成本)
注意:间接成本需按合理标准分摊(如按发货订单数量、货物重量或体积比例),保证核算公平性。
步骤3:成本分摊与核算
操作要点:
原材料仓储成本分摊:
固定成本按“存储面积占比”或“货物价值占比”分摊至不同品类原材料(如A类物料占用面积20%,则分摊20%的仓库租金);
变动成本按“实际发生额”直接归集,如入库搬运费按单据金额计入对应物料成本,库存损耗按物料采购价与损耗数量计算。
发货成本核算:
直接成本按订单归集,如订单001的运输费500元、包装费80元,直接计入该订单发货成本;
间接成本按“月度间接成本总额÷当月总发货订单数”计算单位订单分摊额,再分摊至每笔订单。
公式:
单位原材料仓储成本=(当月仓储总成本÷当月原材料平均存储总量)×100%(单位:元/吨或元/立方米)
单位订单发货成本=当月发货总成本÷当月发货订单总数(单位:元/单)
步骤4:成本分析报告
操作要点:
汇总核算结果,填写《原材料及发货成本核算表》(见模板表格),对比“本期实际成本”“上期实际成本”“预算成本”,计算差异率;
分析成本异常波动原因(如运输价格上涨导致发货成本超支、库存损耗率上升推高仓储成本),提出改进建议;
报告提交至财务经理及仓储总监,作为成本控制与决策依据。
三、工具模板清单
模板1:原材料入库成本核算表
日期
物料编码
物料名称
规格
入库数量(吨)
采购单价(元/吨)
采购金额(元)
入库装卸费(元)
检验费(元)
合计仓储成本(元)
单位仓储成本(元/吨)
2023-10-05
M001
钢材
Φ20
10
4000
40000
500
200
40700
4070
2023-10-08
M002
塑料粒子
PP
5
8000
40000
300
100
40400
8080
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
模板2:仓储成本分摊表
成本项目
本期实际金额(元)
分摊依据
A类物料分摊金额(元)
B类物料分摊金额(元)
单位分摊成本(元/吨)
仓库租金
30000
存储面积占比
12000(40%)
18000(60%)
-
设备折旧
8000
物料价值占比
3200(40%)
4800(60%)
-
装卸搬运费
5000
实际发生额
2000(入库)
3000(出库)
-
水电费
2000
面积占比
800
1200
-
合计
45000
-
18000
27000
A类:1800元/吨;B类:2700元/吨
模板3:发货成本汇总表
订单号
发货日期
货物名称
发货数量(吨)
包装材料费(元)
运输费(元)
装卸费(元)
管理分摊费(元)
总发货成本(元)
单位订单成本(元/单)
P2023-10-10
钢材
8
300
1200
400
150
2050
2050
P2023-10-12
塑料粒子
3
150
800
200
150
13
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