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产品研发流程标准化手册（研发质量与效率提升版）
一、手册说明与适用范围
本手册旨在规范产品研发全流程，明确各阶段核心任务、输入输出及协作要求，通过标准化操作减少返工风险，提升研发团队协同效率与产品质量。
适用场景
多产品线并行研发：适用于企业内部同时开展多个产品/功能模块研发的场景，需统一流程标准保证交付一致性。
跨部门协作项目：涉及产品、研发、测试、设计、市场等多部门协作时，明确各阶段职责边界，避免沟通成本。
初创公司研发体系搭建：为研发团队提供从0到1的流程快速建立规范化研发能力。
老产品迭代优化：针对现有产品的版本升级或功能迭代，通过标准化流程保证需求闭环与质量可控。
二、研发流程标准化操作步骤
研发流程分为需求管理、方案设计、开发实现、测试验证、上线发布、复盘优化六大阶段，各阶段需严格遵循“输入-处理-输出”逻辑，保证流程可追溯、质量可把控。
阶段一：需求管理——明确“做什么”
目标：收集、分析、评审用户需求，形成清晰、可执行的需求文档，避免需求模糊或频繁变更。
输入
市场用户反馈（如用户访谈记录、问卷数据、应用商店评论）
业务方需求（如市场部运营活动需求、销售客户定制需求）
公司战略规划（如年度产品路线图、技术升级目标）
输出
《需求规格说明书（PRD）》
《需求优先级排序表》
《需求评审会议纪要》
操作步骤
需求收集
产品经理通过多渠道收集需求：用户调研（至少覆盖10名目标用户）、竞品分析（输出竞品功能对比表）、业务方访谈（记录核心诉求）。
需求需包含“背景-目标-用户场景-功能描述-验收标准”五要素，示例：
背景：现有用户反馈订单修改流程复杂；目标：提升订单修改成功率至95%；用户场景：用户下单后30分钟内需修改收货地址；功能描述：支持订单详情页“一键修改地址”入口；验收标准：修改后订单状态同步正确，操作时长≤10秒。
需求分析
对收集的需求进行分类（如功能优化类、新需求类、缺陷修复类），采用MoSCoW法则（Musthave、Shouldhave、Couldhave、Won’thave）进行优先级排序。
输出《需求优先级排序表》，明确“本次迭代必须做”“本次迭代可暂缓做”等分类。
需求评审
组织跨部门评审会，参会人员：产品经理、研发负责人、测试负责人、UI/UX设计师*、市场部代表。
评审重点：需求完整性（是否覆盖用户场景）、可实现性（技术资源是否支持）、与产品战略一致性（是否符合年度路线图）。
评审后输出《需求评审会议纪要》，明确“通过”“需修改后再次评审”“不通过”三类结论，并跟踪修改项闭环（如需修改需求，2个工作日内完成更新并二次评审）。
阶段二：方案设计——明确“怎么做”
目标：基于需求文档输出技术方案与设计稿，保证方案可行、体验友好、可扩展。
输入
《需求规格说明书（PRD）》
《需求评审会议纪要》
输出
《技术方案设计文档》
《产品原型/UI设计稿》
《技术评审会议纪要》
操作步骤
方案设计
技术方案：研发负责人*组织技术团队，针对需求进行架构设计、接口定义、数据库设计等，明确技术栈（如前端React、后端Java、数据库MySQL）、关键模块逻辑及功能指标（如接口响应时间≤500ms）。
原型设计：UI/UX设计师根据PRD输出低保真原型（Axure工具），标注交互逻辑（如页面跳转路径、按钮状态反馈）；产品经理确认原型后，输出高保真UI设计稿（Figma工具），包含视觉规范（颜色、字体、图标）。
方案评审
组织技术评审会，参会人员：研发团队、产品经理、测试负责人、UI/UX设计师。
评审重点：技术可行性（是否存在技术瓶颈？）、扩展性（未来需求变更是否需重构？）、安全性（数据加密、权限控制是否到位？）、用户体验（交互流程是否符合用户习惯？）。
评审通过后输出《技术方案设计文档》《产品原型/UI设计稿》，并同步至项目协作平台（如Jira）。
阶段三：开发实现——高效“做出来”
目标：按技术方案完成功能开发，保证代码质量、进度可控。
输入
《技术方案设计文档》
《产品原型/UI设计稿》
《技术评审会议纪要》
输出
可测试代码（提交至Git仓库）
《开发进度表》
《代码评审记录》
操作步骤
开发准备
研发负责人*根据需求优先级拆分任务，分配至开发人员，输出《开发进度表》（明确任务名称、负责人、计划完成时间、依赖关系）。
开发人员搭建开发环境，拉取最新代码分支，保证依赖服务（如测试数据库、Mock接口）正常运行。
编码实现
开发人员遵循《代码规范》（如命名规则、注释要求、异常处理），使用版本控制工具（Git）提交代码，每次提交需包含清晰的commit信息（如“feat:订单修改地址功能-新增接口”）。
每日站会（15分钟）同步进度：已完成任务、计划任务、遇到的问题，研发负责人*协调资源解决阻塞问题
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