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一级建造师《建设工程项目管理》睡前半小时关键词速记

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.11程项目投资管理与实施

1.1.11程项目投资管理制度

【知识点】项目资本金制度

(1)项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的

固定资产投资I与［铺底流动资金I之和。

(2)项目资本金属于|非底务性|资金,项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

(3)投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式西。

(4)项目资本金可以用画出资，也可以用国物、|工业产权|、|非专利技术|、土地使用权作价出

资。

、(5)除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得

超过投资项目资本金总额的g%o

(6)项目资本金比例

20%：|铁路、公路项目|；城市轨交通项目；保障性住房和普通商品住房项目；|玉米深加工|项目。

25%：化肥(钾肥除外)项目；瓯项目。

35%：|水泥项目|。

40%：|钢铁|、电解铝项目。

【知识点】项目投资审批、核准或备案管理

(1)政府投资项目的审批制

①对于采用厦接授■和|资本金注入|方式的政府投资项目政府投资主管部门需从投资决策角度审

批|项目建议书|和

②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批|资金申请

报告。

(2)企业投资项目的核准制或备案制

①企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交|项目申请祠,不再经过批准项目建议书、

可行性研究报告和开工报告等程序。

②对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行|备案管理|。企业应根据属地原则，在

开工建设前通过项目在线监管平台告知备案。

1.1.2工程建设实施程序

【知识点】投资决策与建设实施程序

(1)工程勘察设计一一实施阶段的叠环节。

①工程勘察：工程测量；岩土地质勘察；水文地质勘察。

②工程设计：一般分为|初步设州和|施工图设州两个阶段。

重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加|技条设计|阶段。

a.初步设计一一编制|工程总概算|_

对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算瓯

的，项目单位应当向有关部门报告，有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

b.技术设计一一编制|修正概算|

c.施工图设计一一编制施工图预算|(施工图设计需经审批)

(2)建设准备

工程开工建设前，准备工作：场地、三通、图纸、招标、办证。

上述建设准备工作主要应由窿苞亟完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信

网络、交通路等接通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图

纸的准备也将由工程总承包单位完成。

(3)工程施工

工程开工时间：

①工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式脸王堕开始施工的时间。

②不需开槽的工程，正式开始西的时间就是开工时间。

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理工作顺利进行。

②缺点：稳定性睥,业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能

部门经理的I双重领辱|,如果处理不当,会造成矛盾，产生瓯现象。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为三种形式：

(1)强矩阵式组织

强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并■负责项目。项目经理直接向企业最高领

导负责，项目部成员绩效完全由I项目经瑁进行考核,项目部成员只对项目经理负责。强矩阵式组织结

构适用于I技术复剂且I时间紧迫I的工程项目。

(2)中矩阵式组织(也称|平衡矩阵式组织|)

在平衡矩阵式