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2026年IT项目经理面试要点及考点分析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，以下哪项不是Scrum框架的核心角色？（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.项目经理

2.当项目面临范围蔓延时，项目经理应首先采取哪种措施？（）

A.与团队协商增加资源

B.重新评估项目优先级

C.停止所有非核心工作

D.向高层领导汇报问题

3.在IT项目管理中，以下哪种方法最适合用于估算小型、简单项目的工期？（）

A.参数估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.专家判断

4.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目整合管理的过程？（）

A.项目章程发布

B.项目收尾

C.监控项目工作

D.规划资源管理

5.在DevOps实践中，以下哪项最能体现持续集成（CI）的核心思想？（）

A.自动化测试

B.代码频繁集成

C.手动部署

D.跨部门协作

6.当项目出现进度滞后时，项目经理应优先考虑以下哪种措施？（）

A.要求团队成员加班

B.重新规划项目范围

C.增加项目预算

D.调整项目优先级

7.在IT项目中，以下哪种风险应对策略最适合用于处理低概率、高影响的风险？（）

A.规避

B.转移

C.接受

D.减轻

8.根据敏捷原则，以下哪项最能体现欢迎需求变更的理念？（）

A.严格遵循项目计划

B.每周进行一次需求评审

C.在每个迭代结束时接受变更

D.仅在项目初期收集需求

9.在IT项目管理中，以下哪种工具最适合用于跟踪复杂项目的进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.矩阵图

D.鱼骨图

10.根据PMBOK指南，以下哪项是制定项目章程的主要输出？（）

A.项目工作分解结构

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目风险管理计划

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在IT项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？（）

A.清晰的项目目标

B.充足的资源支持

C.良好的团队沟通

D.过于严格的时间限制

E.高层领导的持续支持

2.根据敏捷方法论，以下哪些活动属于Scrum框架的内容？（）

A.每日站会

B.迭代评审会

C.回顾会

D.产品backlog优先级排序

E.定期项目汇报

3.在IT项目中，以下哪些属于常见的进度偏差原因？（）

A.资源分配不合理

B.需求频繁变更

C.技术难题攻关

D.项目计划过于乐观

E.团队成员离职

4.根据PMBOK指南，以下哪些过程属于监控过程组？（）

A.监控项目工作

B.控制范围

C.控制进度

D.控制成本

E.规划风险管理

5.在DevOps实践中，以下哪些活动有助于提升软件交付效率？（）

A.自动化测试

B.持续集成

C.持续部署

D.跨功能团队协作

E.手动代码审查

三、判断题（共10题，每题1分）

1.敏捷方法论完全排斥项目管理计划。（）

2.项目风险管理是项目执行阶段的一项主要活动。（）

3.在IT项目中，需求变更一定会导致项目范围扩大。（）

4.根据PMBOK指南，项目章程是由项目经理制定的。（）

5.DevOps强调开发与运维部门的严格分离。（）

6.当项目出现进度滞后时，项目经理应该立即要求团队成员加班。（）

7.在IT项目中，测试阶段发现的问题越多越好。（）

8.根据敏捷原则，项目计划应该是完全动态变化的。（）

9.在IT项目中，预算管理比进度管理更重要。（）

10.根据PMBOK指南，项目收尾过程只需要项目经理参与。（）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述敏捷项目管理的四大价值观及其含义。

2.描述IT项目管理中常见的三种风险应对策略及其适用场景。

3.解释IT项目中范围蔓延的概念及其主要危害。

4.说明DevOps的核心原则及其对IT项目管理的意义。

5.描述IT项目经理在团队建设过程中应关注的三个关键要素。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某金融机构计划开发一套新的移动银行系统，项目预算为200万元，计划周期为6个月。项目启动初期，需求收集较为简单，但随着项目推进，客户提出了多项新功能需求，导致项目进度不断滞后，团队压力增大，离职率上升。

问题：

（1）分析该项目面临的主要管理问题。

（2）提出至少三种针对性的解决方案。

（3）说明如何通过敏捷方法改进该项目管理。

2.案例背景：某互联网公司计划开发一款新的在线教育平台，采用DevOps模式进行开发与交付。项目团队由开发、测试、运维人员组成，采用CI/CD流程进行自动化部署