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如何进行绩效面谈？.pdf

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    如何进行绩效面谈

    绩效管理四步骤

    目标制定目标分解跟踪落实效果运用

    绩效效果离不开绩效面谈

    效果来源：平时定期跟踪（月、季跟踪统计）

    效果确认：当事人与直接上级的绩效面谈

    一次失败的绩效面谈：王经理与下属小明

    王经理：小明，现在有时间吗？

    小明：什么事情，经理

    王经理：关于你年终绩效的事情，我想和你谈一谈。

    小明：现在？要多长时间

    王经理：就一小会，我半个小时后还有个重要的会议。你也知道，年终大家都

    很忙，我也不想浪费你的时间。

    小明：那好吧。

    王经理与小明的对话过程（中）

    小明在没有准备的

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