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4月采购管理测试题含答案
一、单选题（共10题，每题1分，共10分）
1.单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天
A、40、45
B、35、40
C、45、50
D、30、35
正确答案：B
2.某招标计划于2022年2月5日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。
A、2月1日
B、1月30日
C、2月25日
D、1月25日
正确答案：D
答案解析：月度招标计划应在每月25日前填报，该招标计划于2022年2月5日创建招标任务，所以应在1月25日之前填报，即要大于1月25日。
3.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。
A、5；二级单位物资管理部
B、5；二级单位商务法务部
C、7；公司采购中心
D、5；项目部
正确答案：B
4.物资招标控制价小于500万元审批至（）。
A、二级单位总经济师
B、采购中心总经理
C、公司物资管理部总经理
D、二级单位总经理
正确答案：A
5.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。
A、次月5日
B、每月25日
C、次月1日
D、每月30日
正确答案：B
答案解析：根据项目管理流程和规定，某项目劳务及专业分包月度招采计划应于每月25日提交审批，以便有足够时间进行后续流程，确保招采工作顺利开展。
6.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。
A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%
B、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%
C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%
D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%
正确答案：B
7.某项目云筑网发起250万防水工程资审审批至（）。
A、二级生产副总经理
B、公司采购中心总经理
C、二级单位总经理
D、工程管理部总经理
正确答案：D
8.非工程实体采购的招标文件最迟于开标前（）天内编制完成。
A、5
B、7
C、10
D、15
正确答案：B
答案解析：非工程实体采购的招标文件编制时间要求通常较为严格，一般最迟于开标前7天内编制完成，这样能保证各方面有足够时间准备开标相关事宜，所以答案选B。
9.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）
A、董事长
B、总经济师
C、采购中心总经理
D、总经理
正确答案：B
10.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。
A、公司董事长
B、公司总部采购中心总经理
C、公司总经理
D、二级单位总经理
正确答案：A
二、多选题（共20题，每题1分，共20分）
1.公司招采领导小组组员有（）
A、总会计师
B、总工程师
C、采购中心总经理
D、工程管理部总经理
E、生产副总经理
正确答案：ABCDE
答案解析：公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策。
2.采购管理原则包含（）
A、公平公正原则
B、阳光高效原则
C、合作共赢原则
D、智慧采购原则
E、分级管理原则
正确答案：ABDE
3.采购管理原则主要包括哪些内容？
A、智慧采购原则
B、分级管理原则
C、公平公正原则
D、阳光高效原则
E、诚信履约原则
正确答案：ABCDE
答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。
4.公司、二级单位集中采购标前准备工作包括哪些？
A、采购清单
B、招标控制价
C、标前策划
D、招标公告
正确答案：ABCD
答案解析：公司、二级单位集中采购标前准备工作涵盖多方面。标前策划是对采购活动进行全面规划和安排，明确采购目标、策略等；招标公告用于发布采购信息，吸引潜在供应商参与；采购清单详细列出所需采购的物资或服务等内容；招标控制价则设定了采购预算上限，对采购成本进行控制。这几个方面都是标前准备工作的重要组成部分。
5.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。
A、商务合约部
B、项目工程技术部
C、二级单位技术质量部
D、物资部
正确答案：BC
答案解析：施工前由项目工程
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