2026年蚌埠市怀远县教育局所属事业单位紧缺专业人才引进(校园招聘)备考题库附答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-18 发布于山东
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2026年蚌埠市怀远县教育局所属事业单位紧缺专业人才引进(校园招聘)备考题库附答案详解.docx

2026年蚌埠市怀远县教育局所属事业单位紧缺专业人才引进(校园招聘)备考题库

第一部分单选题(50题)

1、随着知识经济时代的来临,在金字塔型企业组织结构里,处于组织最上层的是()。

A.用户和顾客

B.供应商

C.员工

D.企业总裁

【答案】:A

【解析】在金字塔型企业组织结构中,其形状呈现为上小下大。在传统的企业组织结构理解中,企业总裁处于权力和管理层级的最高位置,掌控着企业的整体战略决策等重大事宜。而用户和顾客是企业服务的对象,处于企业外部,并非组织结构内部上层。供应商是为企业提供资源的外部合作方,也不在组织结构上层。员工是企业具体执行各项工作的群体,处于组织结构的基层或中基层。所以处于组织最上层的是企业总裁。

2、为实现经济增长与社会公平的双重目标,在实施以按劳分配为主体、多种分配方式并存的个人收入分配制度时,必须坚持的基本原则有()。

A.人民共同富裕

B.平等互助

C.效率优先,兼顾公平

D.既反对平均主义又防止两极分化

【答案】:D

【解析】在实现按劳分配为主体、多种分配方式并存的个人收入分配制度,以达成经济增长和社会公平双重目标时,效率优先、兼顾公平是必须坚持的基本原则。这一原则强调在初次分配中要注重效率,充分发挥市场机制对收入分配的调节作用,让各种生产要素按贡献参与分配,以激发经济活力,提高经济效率,促进经济增长;在再分配中要更加注重公平,通过政府的宏观调控,运用税收、社会保障等手段,调节过高收入,保障低收入者的基本生活,防止收入差距过大,从而实现社会公平。人民共同富裕是社会主义的本质要求和奋斗目标,并非个人收入分配制度必须坚持的基本原则。平等互助主要是用于描述民族关系等领域,与个人收入分配制度应坚持的基本原则无关。既反对平均主义又防止两极分化是实现合理收入分配格局要注意的方面,但不是基本原则。所以必须坚持的基本原则是效率优先,兼顾公平。

3、需求价格弹性介于0和1之间,表明需求对价格()。

A.缺乏弹性

B.单位弹性

C.富有弹性

D.完全弹性

【答案】:A

【解析】需求价格弹性是指需求量对价格变动的反应程度。当需求价格弹性大于0小于1时,意味着价格变动的百分比大于需求量变动的百分比,即需求量对价格变动的反应不敏感,这表明需求对价格缺乏弹性。而单位弹性是指需求价格弹性等于1,此时需求量变动的百分比与价格变动的百分比相等;富有弹性是指需求价格弹性大于1,意味着需求量变动的百分比大于价格变动的百分比,即需求量对价格变动的反应敏感;完全弹性是指需求价格弹性趋于无穷大,价格的微小变动会导致需求量的无限变动。因此,本题描述的情况说明需求对价格缺乏弹性。

4、2018年4月23日,人社部介绍《关于推行终身职业技能培训制度的意见》有关情况。国家将推行终身职业技能培训制度,其中“终身”二字是该意见的一大特色和亮点,终身的核心是()。

A.培训对象的覆盖上是城乡全体劳动者,包括就业人员和准备就业人员

B.就业培训的补贴要覆盖终身职业生涯

C.技能评价激励要覆盖培训全过程

D.提供全方位的服务保障

【答案】:B

【解析】该题主要考查对国家推行终身职业技能培训制度中“终身”核心的理解。国家推行的终身职业技能培训制度,“终身”体现在时间和空间上的全面覆盖。从时间维度看,强调贯穿劳动者整个职业生涯;从空间维度看,涉及劳动者个体及培训的各个环节。培训对象覆盖城乡全体劳动者,包括就业人员和准备就业人员,这体现的是培训对象范围的广泛性,并非“终身”的核心内涵,重点在于人员的全面性,而不是时间上的终身概念。技能评价激励覆盖培训全过程,主要侧重于培训过程中的激励机制,关注的是培训过程中如何对劳动者进行评价和激励,与“终身”在时间上贯穿职业生涯的核心关联不大。提供全方位的服务保障,强调的是为职业技能培训提供的服务层面的支持,确保培训能够顺利开展,并非针对“终身”在职业技能培训制度中的核心含义。就业培训的补贴要覆盖终身职业生涯,突出了“终身”这一关键要素,意味着在劳动者的整个职业生涯中,都能享受到就业培训补贴,体现了职业技能培训在时间上的连续性和贯穿性,符合“终身”的核心要义。综上,正确答案为就业培训的补贴要覆盖终身职业生涯。

5、根据双因素理论,下列不属于保健因素的是()。

A.某工程师刻苦钻研技术获得科学技术进步奖

B.王博士毕业去一家新单位,单位分给他100平米的住房

C.某单位给员工发的年终奖比去年翻一番

D.某单位为引进人才李教授提供独立办公室

【答案】:A

【解析】双因素理论中,保健因素是指那些造成员工不满的因素,它们的改善能够解除员工的不满,但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性,主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。获得科学技术进步

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