班组评选方案.docxVIP

班组评选方案

一、总则

（一）评选目的

为全面激发基层班组活力，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围，进一步提升班组管理水平、团队协作能力与整体绩效，特制定本方案。旨在通过科学、公正的评选，发掘在日常工作中表现突出、具有示范引领作用的班组，以点带面，推动整体工作质量与效率的持续提升。

（二）评选原则

1.公平公正原则：评选过程透明公开，标准统一，程序规范，确保所有符合条件的班组均享有平等竞争机会。

2.实事求是原则：以班组实际工作业绩、管理成效和团队表现为主要依据，杜绝形式主义与弄虚作假。

3.突出实绩原则：重点考察班组在安全生产、任务完成、质量控制、成本控制及团队建设等方面的实际贡献。

4.激励导向原则：通过表彰先进，激励全体班组积极进取，共同进步，形成积极向上的企业文化。

（三）适用范围

本方案适用于公司各生产车间、职能部门及其他独立核算或相对独立运作的基层班组。

二、评选范围与基本条件

（一）评选范围

公司内所有正式组建并正常运作三个月以上的基层生产班组、辅助班组、管理服务班组等。

（二）基本条件

1.遵章守纪：严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无重大违法违纪行为，无严重违反劳动纪律现象。

2.安全生产：牢固树立“安全第一”理念，严格执行安全操作规程，近一年内无重大及以上安全责任事故，轻微事故及违章记录控制在公司规定指标以内。

3.团队稳定：班组成员配置相对稳定，员工精神面貌积极向上，具有较强的凝聚力和向心力。

4.基础管理：班组基础管理工作扎实，各项记录完整规范，现场管理符合公司要求。

三、评选标准

优秀班组的评选将综合考量以下几个方面，具体权重可根据公司当前发展重点进行动态调整：

（一）业绩指标（权重35%）

1.任务完成：高效优质完成各项生产（工作）任务，产量、产值、销售额等主要经济技术指标在同类型班组中位居前列或有显著提升。

2.成本控制：具有较强的成本意识，在物料消耗、能源利用、费用控制等方面成效显著，或有降本增效的合理化建议被采纳并产生效益。

3.质量保障：产品质量（或服务质量）稳定可靠，合格率、优良品率达到或超过公司规定标准，客户满意度高。

（二）团队建设（权重25%）

1.协作精神：班组成员之间分工明确、配合默契，能够互帮互助，形成良好的团队协作氛围。

2.技能提升：积极组织或参与岗位技能培训、技术比武等活动，班组成员整体技能水平有明显提高，鼓励一专多能。

3.文化建设：积极开展健康有益的班组文化活动，增强班组凝聚力和归属感，班容班貌整洁有序。

（三）安全管理（权重20%）

1.安全记录：严格执行安全生产各项规定，实现安全生产“零事故”或达到公司设定的安全目标。

2.隐患排查：积极开展安全隐患自查自纠工作，能够及时发现并上报安全隐患，对安全问题有整改措施和效果。

3.安全培训：定期组织安全知识学习和应急演练，班组成员安全意识强，掌握基本的安全操作技能和应急处置能力。

（四）创新改进（权重15%）

1.管理创新：在班组管理方法、工作流程优化等方面有创新举措，并取得良好效果。

2.技术革新：积极参与技术革新、工艺改进、合理化建议等活动，为公司技术进步或效率提升做出贡献。

3.问题解决：面对工作中的难点问题，能够主动思考，积极寻求解决方案，展现出较强的问题解决能力。

（五）综合评价（权重5%）

1.遵章守纪：严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理，在员工中具有良好口碑。

2.环境卫生：注重班组及工作区域的环境卫生，符合公司6S管理（或其他现场管理标准）要求。

3.其他贡献：在公司组织的各项活动中表现积极，或为公司赢得荣誉，或有其他突出事迹。

四、评选程序

（一）组织领导

成立由公司分管领导任组长，各相关职能部门（如生产部、人力资源部、安全环保部、质量管理部等）负责人为成员的“优秀班组评选工作领导小组”，负责评选活动的组织领导、方案审定、争议仲裁及最终审批。领导小组下设办公室（可设在人力资源部或生产运营部），负责评选活动的日常组织、材料收集、初步审核等工作。

（二）评选周期

优秀班组评选活动原则上每年开展一次，具体时间节点由评选工作领导小组办公室另行通知。

（三）评选步骤

1.宣传动员：评选工作启动后，各部门应组织员工认真学习本方案，广泛宣传评选目的、意义、标准和程序，确保人人知晓。

2.自主申报/部门推荐：符合条件的班组可根据自身情况进行自主申报，填写《优秀班组申报表》，并附相关事迹材料；各部门也可根据班组日常表现，推荐候选班组。申报或推荐材料需经部门负责人审核并签署意见后，报送至评选工作领导小组办公室。

3.资格审查：评选工作领导小组办公室对申报或推荐班组进行资格审查，核实基本条件及材料的真实性、完整