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企业客户服务支持流程模板
一、适用业务场景
本流程模板适用于企业客户服务支持团队处理各类客户需求及问题,具体包括:
售前咨询:客户对产品功能、报价、方案定制、交付周期等信息的咨询;
售中支持:订单签订过程中的合同条款解读、付款流程指引、生产进度查询等;
售后保障:产品使用故障报修、技术操作指导、退换货申请处理、售后满意度回访等;
投诉处理:客户对服务体验、产品质量、响应效率等方面的投诉与协调解决;
增值服务:客户提出的个性化需求(如功能升级、培训服务、数据迁移等)对接与跟进。
二、流程执行步骤
步骤1:客户需求/问题受理
责任主体:客户服务专员(客服专员姓名)
操作说明:
通过电话、在线客服、邮件、企业等多渠道接收客户反馈,记录客户基本信息(客户名称、联系人、联系方式、所属行业等);
详细询问客户需求或问题背景,包括问题描述、发生时间、影响范围、客户期望解决时限等,保证信息准确完整;
初步判断问题类型(如技术咨询、售后报修、投诉建议等),若为复杂问题,同步联系技术/售后团队协同确认。
步骤2:需求/问题登记与分类
责任主体:客户服务专员
操作说明:
在客户服务系统中创建工单,录入客户信息、问题描述、问题类型、优先级(按紧急程度分为:紧急、高、中、低);
根据问题性质进行分类(如产品功能类、技术故障类、服务态度类、物流类等),并关联对应处理部门(如技术部、售后部、销售部等);
若客户问题涉及跨部门协作,需明确第一责任部门,抄送相关部门负责人。
步骤3:工单分派与处理
责任主体:客户服务专员(分派)、对应处理部门(执行)
操作说明:
根据问题分类和优先级,在1个工作小时内完成工单分派,紧急问题需同步电话通知处理人;
处理部门接到工单后,优先级“紧急/高”的问题需2小时内响应,制定初步解决方案;
对于需现场处理的问题(如设备故障),售后工程师需在24小时内与客户约定上门时间(偏远地区可适当延长);
处理过程中需实时更新工单进度(如“已联系客户”“方案制定中”“已完成处理”等),并注明关键节点时间。
步骤4:进度跟踪与协调
责任主体:客户服务专员、处理部门负责人
操作说明:
客户服务专员每日跟踪工单处理进度,对超时未解决的工单及时提醒处理人,若遇阻碍(如需其他部门配合、客户信息不全等),协调资源推动解决;
对于复杂问题(如涉及多个部门或需跨区域协作),处理部门负责人需组织内部沟通会,明确分工与时间节点,客服专员全程跟进;
定期(如每2天)向客户反馈处理进展,同步已采取的措施及预计解决时间,避免客户因信息滞后产生不满。
步骤5:结果确认与反馈
责任主体:客户服务专员、客户
操作说明:
处理部门完成问题处理后,客服专员需在1个工作小时内联系客户,确认问题是否解决、解决方案是否满足需求;
若客户对处理结果不满意,需记录具体意见,重新启动问题处理流程,必要时升级至部门经理协调;
客户确认满意后,请客户对本次服务进行评价(如“非常满意”“满意”“一般”“不满意”),并简要评价理由。
步骤6:工单关闭与归档
责任主体:客户服务专员
操作说明:
客户确认满意且问题彻底解决后,客服专员在系统中关闭工单,标注“已解决-客户确认”;
整理工单附件(如处理记录、沟通截图、解决方案文档等),按客户名称和日期归档保存,保存期限不少于3年;
每月对归档工单进行统计分析,汇总高频问题类型、处理时长、客户满意度等数据,形成月度服务报告,用于优化服务流程。
三、流程记录表单
工单编号
客户名称
联系人
联系方式
问题类型
问题描述(含时间/影响范围)
优先级
处理部门
责任人
受理时间
响应时间
解决时间
处理结果摘要
客户评价
备注
CS2024901
科技有限公司
张*
5678
技术故障
设备运行中频繁报错,影响生产
紧急
售后部
李*
2024-10-0109:30
2024-10-0110:00
2024-10-0115:00
更换故障模块,设备正常运行
满意
客户要求后续加强操作培训
CS2024902
YY贸易集团
王*
139
售前咨询
询价定制产品,需3天内提供方案
高
销售部
赵*
2024-10-0114:20
2024-10-0115:00
2024-10-0210:00
已发送定制方案及报价单,待客户确认
一般
客户希望增加功能细节说明
四、关键执行要点
时效性管理:严格按优先级设定响应与解决时限,紧急问题需“首接负责”,杜绝推诿;超时工单需提交《超时说明》,明确原因及改进措施。
沟通规范性:与客户沟通时需使用礼貌用语,专业术语需转化为通俗表达,避免歧义;重要沟通(如确认解决方案、上门时间)需通过邮件或企业留存记录。
问题升级机制:若处理过程中遇以下情况,需立即升级至客服经理:客户投诉至上级部门、问题涉及安全风险、单次处理时长超过
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