- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业物资采购管理模板
适用范围与背景
采购流程操作指南
一、需求提出与审批
需求发起:使用部门根据工作需要(如新增岗位、设备维护、项目启动等),填写《物资采购申请表》,详细注明物资名称、规格型号、单位、需求数量、预估单价、预算金额、用途说明及期望交付时间。
部门审核:部门负责人对需求的合理性(是否必要、数量是否恰当)及预算准确性进行审核,签字确认后提交至采购部。
采购部复核:采购部核对申请表信息,重点审查物资规格是否明确、预算是否在年度采购计划内,对超预算或特殊规格物资,需组织专项论证。
财务部审批:财务部对采购预算的合规性(是否符合资金计划、是否有资金来源)进行审核,通过后提交至分管领导(或采购委员会)进行最终审批。
审批反馈:审批通过后,采购部向使用部门反馈采购任务;未通过的,需注明原因并退回修改。
二、供应商选择与管理
供应商信息收集:采购部通过公开招标、询价、邀请招标或供应商库推荐等方式,收集潜在供应商信息,要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可证等)、产品报价单及供货能力说明。
供应商评估:采购部组织成立评估小组(含使用部门、技术部门代表),从供应商资质、产品质量、价格水平、供货周期、售后服务、企业信誉等维度进行综合评分,形成《供应商评估表》,筛选出2-3家候选供应商。
供应商确认:对候选供应商进行实地考察(如需),重点核实生产规模、质量管控体系及履约能力,最终确定合作供应商并签订《供应商合作协议》,明确双方权利义务(如质量标准、交货违约责任、退换货政策等)。
供应商动态管理:采购部建立《供应商档案》,定期对供应商履约情况进行跟踪评价(每半年/每年一次),对评分不达标或出现质量问题的供应商,采取限期整改、暂停合作或淘汰措施。
三、采购执行与订单
订单拟定:采购部根据审批通过的《物资采购申请表》及供应商报价,拟定《采购订单》,注明订单编号、供应商信息、物资名称、规格型号、单位、数量、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、质量验收标准等关键条款。
订单审核:采购部负责人审核订单信息准确性,保证与申请表及供应商承诺一致,签字后提交至使用部门确认需求细节,最终由分管领导审批盖章。
订单下达:审批后的《采购订单》加盖企业公章后送达供应商,同时将副本抄送使用部门及财务部,作为后续交付、验收及付款的依据。
四、物资交付与验收
交付准备:供应商按订单约定时间、地点交付物资,提前通知采购部及使用部门;采购部核对送货单信息(物资名称、规格、数量)是否与订单一致,确认无误后签收。
质量验收:
使用部门联合质检部门(或指定验收人)对物资进行质量验收,对照订单要求检查物资规格、型号、功能、外观等是否符合标准,必要时进行试用或检测。
对批量物资,按抽样标准进行抽检(如10%抽检,不合格率超过5%则全检),填写《验收入库单》,注明“合格”“不合格”或“待检”状态,验收人签字确认。
异常处理:验收不合格的物资,采购部需在2个工作日内通知供应商退换货,并要求其提供整改措施;对影响生产急需的物资,可协调供应商先行补货,后续再处理质量问题。
五、付款结算与档案归档
单据核对:财务部收到供应商提交的结算凭证(含采购订单、验收入库单、付款申请单等),核对单据信息是否一致、金额是否准确,审批手续是否齐全。
付款审批:财务部编制《付款申请表》,按企业资金审批流程(如:经办人→财务负责人→总经理)提交审批,保证付款符合合同约定及财务制度。
款项支付:审批通过后,财务部通过银行转账等方式支付款项,并保留支付凭证;采购部同步更新供应商付款记录。
档案归档:采购部将采购全流程资料(采购申请表、供应商评估表、采购订单、验收入库单、付款凭证、合同等)整理成册,按“一单一档”原则编号归档,保存期限不少于3年,以备审计或追溯。
核心表格模板
表1:物资采购申请表
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
物资名称
规格型号
单位
需求数量
预估单价
预估总价
资金来源
年度采购计划编号
用途说明
□日常办公□生产运营□项目采购□其他:________
部门负责人意见
签字:________日期:________
采购部复核意见
签字:________日期:________
财务部审批意见
签字:________日期:________
分管领导审批
签字:________日期:________
表2:供应商评估表
供应商名称
联系人
联系方式
营业执照编号
相关资质证书
供货周期(天)
评估维度
评分标准(满分100)
得分
资质合规性(20分)
营业执照、行业许可证齐全,有效期内
产品质量(30分)
样品检测合格率、质量认证体系、不良品率
价格水平(20分)
同类市场均价对比,性价比合理性
服务能力(20分)
售后响应速度、退换货政策、技术支
您可能关注的文档
最近下载
- 浅析企业员工流失的原因及对策——以福州永辉超市为例.docx VIP
- XK3190-C8技术手册.pdf VIP
- 广州市历年中考(2025-2026)化学试题(含答案).doc VIP
- 办公设备维护方案.docx VIP
- 浙江省杭州市学军中学四校区2022-2023学年高二上学期期末物理试题(含答案解析).docx
- 《金瓶梅》中潘金莲“绣鞋”之物象探析.doc VIP
- 14s501-1P35-37页球磨铸铁踏步施工检验标准.pdf VIP
- 2026年上海市松江区中考一模化学试卷含详解.docx VIP
- 2025研读新课标,探寻数学教育新方向——读《小学数学新课程标准》有感.docx
- 如何通过手机号码查询行动轨迹.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)