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系统集成项目管理题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理中最常用的工具是？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

2.项目范围管理的核心是？

A.质量控制

B.范围确认

C.风险管理

D.资源分配

3.以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.下级员工

D.供应商

4.敏捷开发的核心思想是？

A.全面计划

B.快速迭代

C.严格流程

D.静态管理

5.项目变更控制流程的第一步是？

A.审批变更

B.提交变更请求

C.实施变更

D.追踪变更

6.以下哪项是项目进度控制的工具？

A.热图

B.里程碑计划

C.流程图

D.因果图

7.项目成本管理的关键指标是？

A.项目周期

B.预算偏差

C.资源利用率

D.客户满意度

8.项目质量管理的主要方法？

A.六西格玛

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.PERT图

9.项目风险管理的第一步是？

A.风险监控

B.风险识别

C.风险应对

D.风险评估

10.项目沟通管理的关键是？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通时间

多项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理的五大过程组包括？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

2.项目范围确认的依据包括？

A.可交付成果

B.项目合同

C.干系人反馈

D.风险登记册

E.沟通计划

3.项目干系人管理的主要活动？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人冲突管理

4.敏捷开发的特点？

A.迭代开发

B.客户协作

C.灵活调整

D.全面计划

E.静态需求

5.项目变更控制流程的关键步骤？

A.提交变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

6.项目进度控制的工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.热图

E.里程碑计划

7.项目成本管理的主要方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本核算

8.项目质量管理的主要工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.六西格玛

E.鱼骨图

9.项目风险管理的主要步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

10.项目沟通管理的主要方式？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.演示

E.即时通讯

判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理就是计划和执行任务。

（×）

2.项目范围变更不需要经过审批。

（×）

3.敏捷开发适用于所有类型的项目。

（×）

4.项目干系人只包括客户和供应商。

（×）

5.项目变更控制流程可以省略。

（×）

6.项目进度控制的唯一工具是甘特图。

（×）

7.项目成本管理只关注预算控制。

（×）

8.项目质量管理是静态的。

（×）

9.项目风险管理是项目结束后才进行。

（×）

10.项目沟通管理不需要计划。

（×）

简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目范围管理的核心内容。

简述项目范围管理的核心内容包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。其目的是确保项目团队明确知道要完成什么，避免范围蔓延。

2.简述敏捷开发的核心原则。

敏捷开发的核心原则包括：客户协作、快速迭代、灵活调整、团队自主、持续交付。其目的是快速响应变化，提高客户满意度。

3.简述项目风险管理的主要步骤。

项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。通过识别潜在风险并制定应对策略，降低项目不确定性。

4.简述项目沟通管理的重要性。

项目沟通管理的重要性在于确保信息在干系人之间有效传递，减少误解和冲突，提高项目协作效率，确保项目目标达成。

讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论项目范围蔓延的原因及应对措施。

范围蔓延的原因包括：需求不明确、干系人频繁变更需求、缺乏有效的变更控制流程。应对措施包括：明确需求、建立变更控制流程、加强干系人沟通。

2.讨论敏捷开发与传统瀑布模型的区别。

敏捷开发强调迭代、协作和灵活性，适用于需求变化快的项目；传统瀑布模型强调计划性和顺序执行，适用于需求稳定的项目。

3.讨论项目风险管理的关键挑战。

项目风险管理的关键挑战包括：风险识别不全面、风险评估不准确、风险应对措施无效、风险监控不足。

4.讨论项目团队建设的重要性及方法。

项目团队建设的重要性在于提高团队协作效率，增强团队凝聚力。方法包括：明确目标、建立沟通机制、团队培训、激励机制。