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工程部经理项目经理岗位责任制度

1.介绍

该制度旨在规范工程部经理与项目经理在企业中的职责分工，确保项目能够按质按量完成，实现企业利益最大化。通过制度的规范化与化繁为简，能够提高工作效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。具体的条款如下：

2.工程部经理职责

2.1组织规划

工程部经理主要负责对企业的整体工程规划和组织控制，确保项目开展顺利。具体工作内容包括：

组建项目团队，明确各成员的职责和工作计划；

制定项目计划及进度表，安排各类工作任务；

制定工程预算并管理预算执行。

2.2施工监管

工程部经理需要确保项目得到有效的监管与控制，保证施工质量和时间成本。具体要求包括：

对施工现场开展严谨的监管和检查工作；

管理项目进度，及时发现和解决问题，确保整个项目按时完成；

管理工程质量，把控施工质量，确保工程符合相关标准和规定；

确保施工安全，制定施工安全计划和实施方案，保障工人的安全和健康。

2.3项目管理

工程部经理需要协调各部门，充分发挥项目团队成员之间的协作优势，在保证项目进展的基础上，完成项目的各项交付任务。具体要求包括：

管理项目进度，及时制定补救计划并跟踪执行情况；

管理项目风险，制定风险控制计划，应对风险事件；

负责项目成果的验收和总结工作，控制项目质量，做好项目交付工作。

3.项目经理职责

3.1执行计划

项目经理是工程部经理的下属，需要具体执行和负责项目计划的制定、落实和监督。具体工作内容包括：

制定项目计划和进度计划；

认真执行工作计划，确保项目进度和质量等要求；

制定资源计划，协调各部门进行项目推进工作。

3.2领导管理

项目经理需要具备领导能力和组织能力，协调组织内部人员，解决各种问题和矛盾。具体要求包括：

确保项目组成员的工作计划和任务的合理性，合理安排工作；

策划项目所需的资金和材料以及其他资源；

组织和协调项目应用专业技术人员参与项目过程中所需的工作，如评估、测试等；

做好项目团队的管理工作，确保团队积极向上、合作顺畅。

3.3质量控制

项目经理需要切实负责项目的质量控制工作。具体要求包括：

制定项目的质量管理计划和实施方案；

审核各种资料并提供质量技术指导；

及时解决项目中的问题，负责项目质量考核。

4.领导职责划分与协作

4.1职责划分

工程部经理和项目经理之间需要明确自己的职责和工作范围，以保证项目按部就班地进行并顺利完成。

4.2协作

工程部经理和项目经理之间应该保持良好的沟通和协作关系。在重要决策和关键问题上应当互相协调，达成共识。双方之间的配合无疑能够让项目顺利实施，从而推动企业稳定发展。

5.总结

该制度是企业组织管理的基础性制度之一，能够规范工作流程和责任分工，提高管理水平和效能，加强各部门之间的关联性和合作性，从而发挥企业的整体效应，实现企业的最大价值。