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劳务派遣管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司劳务派遣业务管理，保障派遣员工的合法权益，维护用工单位、派遣员工和公司三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有劳务派遣业务的开展，以及与劳务派遣业务相关的公司内部管理部门、管理人员、派遣员工及合作用工单位。

第三条基本原则

（一）合法合规原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规，确保劳务派遣业务的各个环节均符合法律规定。

（二）客户至上原则：致力于满足用工单位的合理用工需求，提供专业、高效的劳务派遣服务。

（三）员工为本原则：尊重和保障派遣员工的各项合法权益，为派遣员工提供必要的支持与帮助。

（四）规范管理原则：建立健全内部管理制度和流程，确保劳务派遣业务规范、有序运行。

第二章客户合作与需求确认

第四条客户资质评估

在与潜在用工单位建立合作前，公司应对其进行资质评估，包括但不限于营业执照、经营状况、用工需求的合法性、劳动保护条件等，确保合作方具备合法用工主体资格和良好的合作基础。

第五条劳务派遣协议签订

经评估合格后，公司应与用工单位签订书面《劳务派遣协议》。协议内容应明确约定派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式、工作时间和休息休假、劳动安全卫生、福利待遇、管理费标准及支付方式、双方权利与义务、违约责任、协议的变更、解除和终止条件等关键条款。

第六条需求确认与分析

公司应详细了解用工单位的具体岗位需求，包括岗位名称、任职资格、技能要求、工作内容、工作地点、薪酬预算、用工期限等信息，为后续的人员招募与匹配奠定基础。

第三章人员招募与甄选

第七条招聘计划制定

根据用工单位的需求，公司人力资源部门应制定详细的招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程、甄选标准和时间节点。

第八条招募渠道

公司可通过内部推荐、网络招聘、人才市场、校园招聘、合作机构等多种渠道进行人员招募，确保招聘信息的广泛传播和有效触达。

第九条甄选与面试

（一）简历筛选：根据岗位要求对应聘者简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人。

（二）面试评估：组织面试官对候选人进行面试，可采用结构化面试、半结构化面试、情景模拟等多种方式，全面考察候选人的专业技能、综合素质、职业素养及与岗位的匹配度。

（三）背景调查：对于关键岗位或有必要的候选人，可进行适当的背景调查，核实其工作经历、教育背景、职业资格等信息的真实性。

第十条录用与通知

（一）确定录用人选：综合面试评估和背景调查结果，与用工单位沟通确认最终录用人选（若协议约定需用工单位确认）。

（二）发放录用通知：向被录用人员发放正式的录用通知书，明确报到时间、地点、需携带的材料及其他注意事项。

第四章劳动合同签订与入职管理

第十一条劳动合同签订

公司应在用工之日起一个月内与被派遣劳动者订立书面劳动合同。劳动合同应载明用人单位（本公司）、劳动者的基本信息、劳动合同期限、派遣期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等必备条款，并明确约定被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位。

第十二条入职手续办理

（一）员工报到：引导新录用员工办理入职手续，包括填写员工登记表、提交相关证明材料（身份证、学历证书、职业资格证书等复印件）、签订劳动合同及相关附件。

（二）信息采集与档案建立：采集员工基本信息，建立员工个人档案，妥善保管员工的各类资料。

（三）入职培训：组织新员工进行入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全教育、派遣员工管理规定、以及用工单位的基本情况、岗位职责、工作要求等。

第五章派遣与在用管理

第十三条派遣通知单

员工入职后，公司应向用工单位出具《派遣员工通知单》，明确派遣员工姓名、身份证号、派遣岗位、派遣期限、薪酬标准等信息，正式将员工派遣至用工单位。

第十四条在用管理职责划分

（一）用工单位负责派遣员工的日常工作管理、工作任务安排、岗位技能培训、劳动过程监督、劳动纪律考核，并提供符合国家规定的劳动条件和劳动保护。

（二）公司负责派遣员工的劳动合同管理、薪酬福利发放、社会保险缴纳、人事档案管理、党团工会关系管理、劳动争议处理等事宜。

第十五条岗位调整与变动

（一）用工单位因生产经营需要调整派遣员工工作岗位的，应事先与公司协商一致，并书面通知员工，变更劳动合同相关内容或签订补充协议。

（二）派遣员工在用工单位的工作地点发生变更的，公司应与员工协商，并确保符合劳动合同约定及法律规定。

第十六条员工表现反馈

用工单位应定期或不定期向公司反馈派遣员工的工作表现、出勤情况、绩效考核结果等信息