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（65页PPT）绩效管理高层沟通0618.ppt

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    平衡记分卡管理过程中的程序平衡记分卡向下分解的过程公司平衡记分卡部门工作个人核心工作绩效管理机构绩效考核内容绩效管理考核结果运用绩效管理流程考核修订和申诉绩效管理模型及方法论在**实施平衡记分卡公司高层首先需明确平衡记分卡的来源：战略实施规划公司核心战略：方向/组织调整（近期/中期/远期）/层级对应关系（项目经理/副总师）财务：毛利年均增长？采购与节约控制，年递减4%；生产效率年增5%过程：成本？进度（时间）？质量？客户：大客户管理（档案管理）学习与发展：组织调整的筹备与实施/员工职业发展建设/

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