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2025年物流经理年底工作总结及2026年工作计划

2025年是公司物流体系深化改革、攻坚突破的关键一年。在这一年里，我带领物流团队围绕“降本增效、稳链强基、数智升级”三大核心目标，紧密衔接前端销售与后端生产，统筹协调仓储、运输、配送全链路资源，在复杂多变的市场环境下实现了运营效率与服务质量的双提升。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结：核心指标突破与能力建设进展

（一）运营效率显著提升，关键指标超额完成年度目标

全年物流订单处理总量达128万单，较2024年增长18%；平均订单履约时效从48小时压缩至36小时，其中核心区域（长三角、珠三角）