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- 2026-01-19 发布于广东
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细节
决定成败
DECISION
ORFAILURE
SUCCESS
DETAILS
目
录
TENTS
CON
PART
小事成就大事
细节成就完美
01
小事成就大事细节成就完美
我某著名企业业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰
每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。
制定战略就是要把你想实现的东西加以限制，如果想满足所有的需求，就等于没有战略。
战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。
战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
战略从细节中来到细节中去
小事成就大事细节成就完美
我们日常生活及工作中的细节
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简单不等于容易
不要相信“布置等于完成”
把简单的招式
练到极致就是“绝招”
做事不贪大，做人不计小。
每天改变一点点，
个人素养每天提高一大步
每人改变一点点，
全民族素质就提高一大步。
小事成就大事细节成就完美
小事成就大事细节成就完美
细节是认真的态度
从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理
当作是一种经验的积累过程
不会将处理琐碎小事当作是负累
当作是做一番宏图伟业的准备
小事成就大事细节成就完美
做好每一个细节
才能将事做成功
小事成就大事细节成就完美
天下大事，必作于细；
天下难事，必成于易
“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
——汪中求
小事成就大事细节成就完美
PART
细节来自于制度
02
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现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。
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管理的基础是制度，某著名企业是常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，
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肯德基和某著名企业的管理条例都有几千条，某著名企业为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，这7分钟就是经过详细的测算。
细节来自于制度
我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。
哪个地方种什么树、什么花;式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲。
因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。
细节来自于制度
PART
细节来自于用心
03
细节来自内心
美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业，探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系
但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。
成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。
细节来自于内心
细节来自于内心
我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说:商场如战场。
细节来自于内心
用心做好
用心做好
用心做好
我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。
务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到某著名企业的服务和关怀，不能有丝毫的。
这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点某著名企业的服务中体会到某著名企业的真诚。
细节来自于内心
PART
细节来自于创新
04
细节来自于创新
我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才某省市场需求的变化;只有注重细节管理，才能为客户提供一流的服务。
最终某省市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。
我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。
例如电子免填单某省市却了客户填写资料的麻烦，却能给客户带来人性化服务的觉。
细节来自于创新
PART
细节来自于习惯
05
所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，
必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。
本地
市场
市场
细分
市场
高端
市场
任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。
细节就是习惯，优秀也是一种习惯!汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。
细节来自于习惯
一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，增加我们工作细节关注的程度，进行行之有效的优
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