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施工领导值班及带班管理制度

1.目的

为落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化企业施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。

2.职责

2.1要求公司法人代表、总经理、主管安全和生产的副总经理、总工程师对公司所负责的施工项目进行带班检查；各项目部的经理、负责安全生产的副总经理、技术负责人对其项目部所负责的施工项目进行带班检查；项目负责人对项目施工按照规定进行现场值班。

2.2带班检查内容是公司所属工程项目的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2.3项目负责人现场值班指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

2.4带班检查的时间为其工作日的25％。项目负责人每月值班生产时间不得少于本月施工时间的80％。公司、项目部领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、项目部和工程项目存档备查。

2.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

2.6各项目部根据公司的授权委托，对所负责施工项目的安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

3．检查内容

3.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；

3.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况

3.3当工程项目出现险情或发现重大隐患时，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4．值班工作任务

4.1项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

4.2项目部应当建立项目领导现场值班生产制度，并严格考核。现场值班生产制度应当明确现场值班生产人员安排、值班生产工作时间、值班生产的任务、职责权限等内容。

4.3项目经理因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

4.4当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流值班生产，并在明显位置公示当日值班生产领导的姓名、职务、联系方式。

4.5项目主要负责人现场值班生产时，应当履行下列职责：

4.5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

4.5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

4.5.3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4.5.4对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

4.5项目主要负责人值班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4.6当项目进行轮流值班时要实行交接班制度。上一班的值班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

4.7重要节日及重大活动期间，各项目部、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。