企业培训与人力.pdfVIP

1.0目的

1.1确保影响质量的人员具有必要的能力；以保证体系的有效运行，及质量目

标的实现。

1.2为指导企业培训活动的计划、组织、实施、评估指引。

1.3人力包括：定岗、招聘、录用、薪酬、培训、提升、离退、岗证考核等活

动，但本文件只对培训提出要求，而职工及人员考核管理方面按照本公司《

人员任职要求》等其他相关制度执行。

2.0范围

适用于本企业所有与产品质量有关的职员。

3.0职责与权限

3.1人事负责编制年度培训计划（固定的轮训），并协助组织企业临时增加的技能培训，

如培训。

3.2负责本部门职员的上岗前培训或必要的班前培训。

3.3职工的人事由按照规定保管和管理，此外，还负责保存职员培训记录。

4.0定义

4.1有效性：完成策划的活动并达到策划结果的程度。

4.2评审：为确定事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

5.1培训的目的

5.1.1培训可以确保影响质量的人员，具有足够的能力，以胜任其本职的工作。当发现

或有表明职员的能力不足时，应给予职员培训。

5.1.2培训也可以使企业上下具有相同的理念、意识：为共同的目标（质量目标）而奋

斗。

5.1.3对于足够的工作能力而言，职员本身所接受的教育（如学历教育，

教育）、所拥有的技能（如各种、技能）、所拥有的经验（如

同类型工厂的工作经验）与培训的作用是一致的。所以，如果职员拥有教育、技

能、经验的适当记录，则可能无需再进行能力培训。

5.2从事影响产品质量工作的人员所必要的能力

5.2.1公司制定《人员任职要求》，对各个岗位人员包括HA小组成员、

点人员的任职要求做出了规定，负责收集职员的适当的能力记录，

包括:、技能、工作、培训或培训证明等，保持

在职员中，以作为是否需要参加培训或再培训的依据.

5.2.2对于部门对技能有特殊要求的工种(特种作业或操作员)，如电焊，

则该工种的职员必须参加由部门举行的培训，并取得技能书。

5.2.3此外，企业鼓励职员进行自我学习，不断提高自身技能，而且企业的培训课

有些是公开课，在不影响生产的前提下，职员可以参加或申请参加。

5.3培训的种类与需求

5.3.1企业的培训，包括：上岗前的培训（也称为入职前培训）；早会或班前会；每年

的固定的轮训；临时申请或举行的培训。

5.3.2计划性的培训

5.3.2.1每年十二月份，各个部门综合考虑培训需求，或者口头向

汇报。识别和确定培训需求时应考虑：影响产品质量工作的人员或岗

位；岗位所需要的能力，相关职员已具备的技能或能力，影响产品质

量的重要程度，再培训的必要，企业能够进行培训的类别等。影

响产品质量工作的人员包括但不限于：HA小组成员，品控员，负

责校准的人员，重要工序或特殊工序的操作人员，点人员，

与食品卫生有关的职员，新入职人员等。

5.3.2.2综合各个部门的培训需求，制定《年度培训计划表》，以按计划