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2026年煤科集团总经理招聘面试题

一、行业理解与战略思维（共5题，每题2分）

1.题目：近年来，煤炭行业面临“双碳”目标和能源结构调整的双重压力，煤科集团作为行业技术领军企业，应如何调整战略布局以实现可持续发展？请结合实际案例进行分析。

2.题目：煤科集团计划拓展新能源技术研发领域，你认为在当前阶段，集团最适合优先布局哪些细分领域？并说明理由。

3.题目：比较国内外煤炭清洁高效利用技术的先进性，分析煤科集团在技术引进与自主创新方面应采取何种策略？

4.题目：在区域经济发展中，煤科集团如何平衡“保供”与“减碳”的任务？请提出具体措施。

5.题目：若政府提出对高耗能煤炭企业实施碳税政策，煤科集团应如何通过技术和管理手段降低税负？

二、领导力与团队管理（共5题，每题2分）

1.题目：假设你上任后，发现集团内部存在部门间协作不畅、技术人才流失严重的问题，你会如何解决？请说明具体步骤。

2.题目：煤炭行业技术迭代速度快，如何激励研发团队保持创新活力？请提出至少三种有效措施。

3.题目：在并购重组过程中，如何整合被收购企业的技术与人才，避免“文化冲突”和“人才流失”？

4.题目：若集团面临重大安全生产事故，作为总经理，你会如何处理？请说明危机公关的关键步骤。

5.题目：如何平衡集团高管层中“技术派”与“市场派”的权力分配，以实现整体战略协同？

三、财务与风险管理（共4题，每题3分）

1.题目：煤科集团近年来应收账款周转率下降，你认为可能的原因是什么？并提出改进方案。

2.题目：在“煤制油气”“煤化工”等高投入项目中，如何评估其财务风险？请说明关键指标。

3.题目：若集团因环保问题被处以巨额罚款，对财务状况将产生何种影响？如何通过保险或金融工具规避此类风险？

4.题目：分析煤炭价格波动对集团现金流的影响，并提出稳增长的财务策略。

四、政策与区域发展（共4题，每题3分）

1.题目：国家提出“西部煤炭基地”建设计划，煤科集团应如何利用这一政策机遇？请结合地域优势分析。

2.题目：比较山西、内蒙古、新疆等主要煤炭产区的资源禀赋和政策支持力度，分析煤科集团最适合布局哪个区域？

3.题目：若地方政府要求煤科集团关闭部分落后煤矿，但该煤矿仍是部分偏远地区居民的“就业依赖”，如何平衡政策执行与民生问题？

4.题目：区域“能源互联网”建设对煤炭企业有何影响？煤科集团应如何参与其中？

五、技术创新与研发管理（共5题，每题2分）

1.题目：煤科集团计划研发“智能化矿山”技术，你认为在哪些环节应优先突破？请说明逻辑。

2.题目：如何评估一项新技术（如“煤制氢”）的商业化可行性？请列出关键评估维度。

3.题目：研发投入占比过高但成果转化率低，如何优化研发管理体系？

4.题目：与国际能源巨头（如BP、Shell）相比，煤科集团在新能源技术领域存在哪些差距？如何弥补？

5.题目：若集团内部存在“技术保守主义”，阻碍新技术推广，你会如何破局？

六、开放性问题（共2题，每题4分）

1.题目：请结合当前煤炭行业发展趋势，谈谈你对煤科集团未来5年的战略构想。

2.题目：若让你向政府建议一项扶持煤炭企业转型的政策，你会提出什么方案？并说明理由。

答案与解析

一、行业理解与战略思维

1.答案：

煤科集团应调整战略为“双轮驱动”：一是在传统煤炭领域，聚焦“清洁高效利用”，如研发“碳捕集利用与封存”（CCUS）技术、提升煤化工产品附加值；二是布局新能源领域，优先发展“煤制氢”“绿氢融合”等前沿技术。例如，神华集团通过“煤制油”技术实现资源转化，值得借鉴。

解析：考察对行业趋势的把握，需结合政策（双碳）与企业实际（技术优势）。

2.答案：

优先布局“氢能”“储能”“CCUS”技术。氢能是未来能源载体，煤制氢可利用煤炭资源；储能可缓解新能源波动性；CCUS可降低碳排放。

解析：考察对细分领域的判断力，需结合市场需求与集团技术储备。

3.答案：

技术引进与自主创新结合：引进国外“智能化矿山”技术，自主开发低成本“煤制氢”工艺。

解析：考察技术战略的平衡性，避免“唯进口”或“闭门造车”。

4.答案：

通过“煤电一体化”降低成本，推广“煤制天然气”替代进口气，发展“煤基新材料”提升产品价值。

解析：考察政策应对能力，需结合成本与市场需求。

5.答案：

研发“低能耗洗煤技术”，推广“煤矸石发电”，申请碳税抵扣。

解析：考察财务与技术的结合，需提出具体解决方案。

二、领导力与团队管理

1.答案：

第一步，成立跨部门“项目组”打破壁垒；第二步，实施“绩效共享”激励协作；第三步，对流失人才实施“返聘+股权激励”。

解析：考察危机处