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一级建造师《建设工程项目管理》口诀汇总

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.可作价出资为资本金的：I实物地权术I（其中，“权术”:工业产权、非专利技术不得超过资本

金总额的20%）o

2.开工时间：|开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。

3.必须实行理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万。

4不.得委托给总理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。

5政.府质量督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外

1整改”。

6.责任矩阵的编制程序：“先横向任务，后纵向部门”。_______________

7.施工项目经理的权限：|“3参与、2授权、1主持、1葡定、1考核”。

8.项目管理医施规划咂制程序：①了阙相关方要求;②窗析项目具体特点和环境条件;③网

悉相关法规和政策文件；④邕施编制活动；⑤回行报批手续|“诗诗姐分熟食了”

9.施工准备。包括:邮准备、网融备利■准备等。|【口诀】“奇现奁

10.主要施工方案：画手生工程、捉斓吊装工程、帼时用永用电工程、圉节性施工等专项工程所

采用的施工方案进行必要的验算和说明。【口诀】“邻居脚肿”

第2章建设工程项目管理相关体系标准

1.质量管理体系关键要素：|“祖国橙子”|。_

2.质量管理7项原则：以麻客|为关注焦嘉②两作用；③区圆积极参与;④硒方法;

圈；⑥屉决策；⑦■管理。一一，其中“全程改”是核心。

3.环境管理体系的核心内容、职业健康安全管理体系标准要素都是：

4.职业健康安全管理体系应用要求：I依法依规I、I风险优先I、I员工参§|、I再续瞬——I“发疯进

5风.险管理体系:

①风险管理原则轮中,核心是（（m和保护价值”一一【口诀：创造园|】

②风险管理匡国中，核心是“而作用与承诺〃——【口诀：|领导菱子|】

③风险管理阮瑕珞|中,反映了质险舞伺的经典过程:风险厕二风险|分利一风险商——【口

诀：|10分评价I】

6社.会责任的7项核心主题：|“组织全境消费者参与社区实炒丁

第3章建设工程招标投标与合同管理

1初.步评审的内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准

“狮子像是狗”

2.成本加酬金合同

分成本加固定百分比酬金成本加固定酬金合

类

成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同

合同同

结

当花的多，罚款有上限

论

花的越多挣得越多当花的多，不罚不奖最大罚款二原定基本酬当花的多，罚款无上限

金

3.施工合同文件的组成及优先解释顺序“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”o

4.因变更引起的价格调整按以下原则处理：|有适用按适用，无适用找类似，都无，按成本+利润

的原则确定单

5.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：|“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记”。

6.不可抗力事件损失的分担原则一一J谁的茉西谁怎真，工期顺理。|

7.施工风险识别晦:匿调查法、|财务|报表法、|初I始清单法、园程图法、统闭资料法一一E3

务专家出六级厂润

8.风险评估的方法：陟估计:国观推断法、囹家估计法、囹议评审法|【口诀：会专注】|;损

失量估计：专国预测、阊势外推法预测、阚感性分