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工作中的关系能量：对工作投入和工作绩效的影响

BradleyP.OwensWayneE.Baker

BrighamYoungUniversityUniversityofMichigan

DanaMcDanielSumpter加州州KimS.Cameron

UniversityofMichigan

.立大学长滩分校

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di能量正成为一个对组织重要的，但我们对如何在人际层面上利用能量以实现工作场所目标的

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l理解甚少。我们介绍了4项研究的结果，旨在发展、验证和测试关系能量构念。在第1项研究中，

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t我们报告了64名个人关于工作场所关系能量体验和功能的定性见解。第2项研究从3个员工样本

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oo中进行探索性和验证性因子分析，以测量关系能量，并将其与相关构念区分开来。为了测试新关

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nt系能量量表的预测效度，第3项研究包括来自员工的数据，这些员工在健康服务环境中对其与领

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os导者的互动中所经历的关系能量进行了。结果显示，员工在时间1（T1）与者经历的关

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in系能量可以预测时间2（T2，一个月后）的工作投入，同时控制了竞争构念感知社会支持。第4

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ce项研究表明，关系能量与者‑成员交换（LMX）进一步区分，了关系能量（T1）与工作

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Al投入（T2）之间的正向关系，并显示关系能量通过工作投入机制积极影响员工的工作绩效

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ad（T3）。我们讨论了研究结果的理论意义，并强调了未来研究的方向。

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as：能量，工作投入，社会传染，社会支持，‑成员交换

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yh能量是一种组织资源，可以增加员工的行动能力和动力，在组织研究中是一个越来越重要和相关的问题。

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eo使他们能够完成工作并实现目标（Quinn,Spreitzer,Lam,

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