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施工单位项目经理职责

在建筑工程领域，项目经理作为施工单位在项目现场的最高负责人，其职责贯穿项目全生命周期，对工程的质量、安全、进度、成本及各方协调负全面责任。一名优秀的项目经理不仅需要扎实的专业技术功底，更需要卓越的组织协调能力、风险管控意识和领导力。本文将从项目全周期视角，系统梳理施工单位项目经理的核心职责与实践要点。

一、项目前期筹备：奠定工程实施基础

项目启动阶段的筹备工作直接影响后续施工的顺畅性，项目经理需在此阶段完成“搭骨架、明规则、备资源”的关键任务。

1.合同交底与目标分解

深入研读施工合同条款，明确工程范围、质量标准、工期节点、付款条件及违约责任，组织项目核心团队进行合同交底，将合同目标分解为可执行的分部分项工程指标，形成“总目标-阶段目标-岗位目标”的三级目标体系。同时，需结合企业战略要求，制定项目管理目标责任书，明确各部门及岗位的职责边界与考核标准。

2.施工组织设计与方案策划

牵头编制施工组织总设计，统筹规划施工部署、关键工序流程、资源配置计划及技术保障措施。针对深基坑、高支模、钢结构安装等危大工程，组织编制专项施工方案，组织专家论证并优化实施细节。在此过程中，需充分结合现场实际条件（如地形地貌、周边环境、气候特征），确保方案的可行性与经济性平衡。

3.项目团队组建与资源配置

根据项目规模与复杂程度，组建精干高效的项目管理团队，明确技术、质量、安全、施工、物资、商务等关键岗位人员，签订岗位责任书。同步启动资源筹备工作，包括劳务队伍招标选型、主要材料供应商考察、机械设备租赁或采购计划制定，确保资源供应与施工进度计划匹配。

二、施工过程管控：全要素动态协调与执行

项目实施阶段是项目经理履职的核心战场，需围绕“质量、安全、进度、成本”四大核心目标，实施动态化、精细化管理。

1.质量管理：构建全过程质量保障体系

事前控制：组织图纸会审与设计交底，编制质量通病防治方案，对原材料、构配件进场实行“取样复试-见证送检-合格准入”制度，严格执行样板引路制度（如样板墙、样板间、样板工序）。

过程控制：落实“三检制”（自检、互检、交接检）与专业检查相结合，对隐蔽工程验收实行“影像留存+多方会签”，重点监控混凝土强度、钢筋间距、防水施工等关键工序质量。

事后改进：建立质量问题台账，对检查中发现的不合格项实行“整改-复查-销号”闭环管理，定期召开质量分析会，运用PDCA循环持续改进质量管理水平。

2.安全管理：筑牢安全生产防线

严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全安全生产责任制，组织编制安全专项施工方案并监督实施。每日开展施工现场安全巡查，重点排查高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等危险源，对发现的安全隐患签发整改通知单，限期整改并跟踪验证。定期组织安全生产教育与应急演练，确保作业人员具备安全操作技能与应急处置能力，坚决杜绝重伤及以上安全事故。

3.进度管理：动态跟踪与纠偏

依据施工组织设计编制三级进度计划（总进度计划、月/周进度计划、专项工序计划），采用横道图或网络图工具可视化进度节点。每日召开生产例会，对比实际进度与计划进度偏差，分析延误原因（如设计变更、资源短缺、天气影响），及时采取纠偏措施（如优化工序衔接、增加资源投入、调整作业班次）。同时，需预留合理的工期缓冲，应对不可预见因素对关键线路的影响。

4.成本控制：实现盈利目标

建立项目成本管控体系，分解成本控制指标至各分项工程，严格执行限额领料制度，控制材料损耗率在定额范围内。加强现场签证与设计变更管理，及时办理签证确认并同步调整预算，避免事后争议。定期进行成本核算与分析，对比预算成本与实际成本差异，重点关注人工、材料、机械等主要成本构成的超支风险，通过优化施工方案、减少返工浪费等方式实现降本增效。

三、资源与团队管理：提升项目执行效能

项目经理需通过高效的资源整合与团队建设，激发项目团队战斗力，确保资源投入产出比最大化。

1.劳务与物资管理

对劳务队伍实行“准入审核-过程考核-尾款结算”全周期管理，监督劳务合同履行，确保工人工资按时足额发放，避免劳务纠纷。物资管理方面，建立材料进场验收、仓储保管、领用登记制度，推行BIM技术或物资管理系统实现材料消耗动态监控，减少积压与浪费。

2.团队建设与绩效考核

通过定期培训、技术交底、案例分享等方式提升团队专业能力，建立“目标明确、责任到人、考核公平”的绩效评价机制，将进度、质量、安全等指标与绩效奖金挂钩，激发员工积极性。同时，关注团队成员思想动态，及时协调解决工作与生活困难，营造“协作、担当、高效”的团队文化。

四、外部协调与风险管控：化解项目实施障碍

建筑工程涉及多方主体，项目经理需具备“外交家”式的协调能力，同时敏锐识别并化解各类风险。

1.多方关系协调

业主与监理单位：定期汇报工