公司职等职级体系建设.docx

公司职等职级体系建设

职等职级体系

我们的发展有哪些路径？——员工成长规划管理与专业两条发展通道

首席/专家主任/高级师核心骨干

首席/专家

主任/高级师核心骨干专业通道

中层管理者

基层管理者

有经验者管理通道

有经验者

初做者

●当员工成长发展到一定阶段后，公司需对员工在管理或者专业方面的能力优势进行评估，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向

●管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。

●专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。

职等职级体系

职等职级体系

职业发展通道

专家/高层管理干部

专家/

高层管理干部

高级工