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新员工培训拓展活动方案（稿件15篇）

??方案通常包含目标、策略、步骤、资源分配等内容。怎样撰写优异的新员工培训拓展活动方案？这里分享一些新员工培训拓展活动方案写作案例，供大家参考。新员工培训拓展活动方案篇1

??一、新员工培训目标

??新员工培训计划方案为新员工供给正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新员工的士气让新员工了解企业所能供给给他的相关工作情景及企业对他的期望让新员工了解企业历史、政策、企业文化，供给讨论的平台降低新员工初进企业时的担心情绪，使其更加快适应企业让新员工感受到企业对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工处理问题的本事及供给寻求帮忙的方法

??二、新员工培训程序

??三、新员工培训资料

??1.就职前培训(部门经理负责)

??到职前：

??致新员工欢迎信(人力资源部负责)

??让本部门其余员工明白新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务

??2.部门岗位培训(部门经理负责)

??到职后第一天：

??到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功效介绍、部门内的特殊要求新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

??派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐

??到职后第五天：

??一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

??对新员工一周的表现作出评定，并确定一些短期的绩效目标

??设定下次绩效考评的时间

??到职后第三十天

??部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

??到职后第九十天

??人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考评表，并与新员工就试用期考评表现谈话，告之新员工企业绩效考评要求与体系。3.企业整体培训：(人力资源部负责--不定时)

??企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务企业政策与福利、企业相关程序、绩效考评企业各部门功效介绍、企业培训计划与程序企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

??四、新员工培训反馈与考评

??岗位培训反馈表(到职后一周内)企业整体培训当场评定表(培训当日)企业整体培训考评表(培训当日)新员工试用期内表现评定表(到职后30天)新员工试用期绩效考评表(到职后90天)

??五、新员工培训教材

??各部门内训教材

??新员工培训须知

??企业整体培训教材

??六、新员工培训项目实施方案

??首先在企业内部宣传“新员工培训方案”，经过多个形式让全部员工了解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度

??每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

??各部门从20XX年1月开始实施部门新员工培训方案

??每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

??依照新员工人数，企业不定时实施整体的新员工培训

??在整个企业内进行部门之间的部门功效培训新员工培训拓展活动方案篇2

??开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分主要的意义。为了提升员工和管理人员的素质，提升企业的管理水平，确保企业可连续性发展;依照总企业--年发展目标，提升整体人员素质，培养一批具备专业技能和管理知识的人才为目标，特制订本培训计划方案。

??一、指导思想

??以集团企业--年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子企业各负其责、集团加强宏观调控和监督为标准，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为关键，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力确保。

??二、总体目标

??经过培训，处理不一样层面存在的不一样问题，增强员工对企业的认同和归属感，提升组织和个人的应变、适应能力，提升工作绩效水平和工作能力。

??1、普工层：处理对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;

??2、营销层：处理服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题;

??3、技术层：处理技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养迟缓等问题;

??4、管理层：处理跨部门、跨子企业沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

??5、经营层：处理战略思维不清楚，当代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观微弱等问题。