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2025年宣传科工作总结暨工作计划

2025年，宣传科在单位党委的领导下，紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，以服务中心工作、凝聚发展合力为核心，以创新传播方式、提升传播效能为抓手，系统推进理论武装、舆论引导、文化浸润、品牌塑造等重点工作，全年累计策划主题宣传23场，制作各类新媒体产品156件，组织基层文化活动89场，覆盖受众超200万人次，为单位高质量发展提供了有力思想保证和舆论支持。

一、2025年重点工作成效

（一）理论武装走深走实，思想根基持续筑牢

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“理论学习+实践转化+成果共享”闭环体系。一是分层分类推进学习。针对领导干部、党员职工、青年群体制定差异化学习方案，全年组织党委理论学习中心组学习12次，开展“领导干部上讲台”专题宣讲21场；面向一线职工开设“班前10分钟微课堂”，累计开展学习400余场次；为青年团员打造“青声习语”读书小组，通过“原文领学+案例研讨+心得分享”模式，推动理论学习融入日常。二是创新宣讲形式。组建“理论轻骑兵”宣讲队，深入车间、班组、项目一线开展“流动课堂”56场，将理论知识与单位改革发展案例结合，推出《从“一张蓝图”到“满园春色”看新发展理念实践》《老设备“智”变记》等接地气的宣讲内容，职工参与率达92%，反馈“听得懂、记得住、用得上”。三是强化成果转化。建立“学习—调研—应用”机制，围绕“如何以党建引领宣传工作提质增效”“新媒体时代职工思想动态把握”等课题开展专项调研，形成调研报告6篇，其中《基层理论宣讲“最后一公里”打通路径研究》被上级单位采纳推广。

（二）舆论引导精准有力，发展共识广泛凝聚

聚焦单位年度重点任务，构建“全媒体矩阵+全链条策划+全场景覆盖”宣传格局，有效提升主流声音传播力。一是紧扣中心任务开展主题宣传。围绕“科技创新年”“管理提升年”两大主线，策划“创新驱动看突破”“管理升级进行时”两大系列报道，联合内部刊物、微信公众号、短视频平台推出专题内容42期。其中，《一台新设备带来的效率革命》短视频记录一线团队攻克技术难关的过程，获点赞2.3万次、转发8000余次，成为年度“破圈”作品；《我们的“管理清单”》系列图文以职工视角讲述制度优化带来的变化，阅读量超10万人次。二是强化舆情风险防控。完善“监测—研判—处置—反馈”全流程机制，配备专职舆情监测员2名，接入专业舆情监测系统，全年监测敏感信息17条，均在2小时内响应、24小时内处置。针对职工关注的“绩效考核调整”“通勤车线路优化”等热点问题，及时通过“线上答疑会”“面对面沟通会”等形式回应，发布政策解读图文8篇、短视频3个，有效化解疑虑。三是拓展外部传播渠道。与地方主流媒体建立常态化合作机制，全年在省级以上媒体发稿58篇，其中《传统企业的“数字蝶变”》被《XX日报》头版报道，《一线工匠的“创新笔记”》被学习强国平台转载，单位社会影响力显著提升。

（三）文化浸润有形有效，精神动力充分激发

以培育特色企业文化为目标，打造“浸润式”文化体验场景，推动文化“软实力”转化为发展“硬支撑”。一是深化精神传承。梳理单位70年发展历程，挖掘“艰苦创业”“敢为人先”“精益求精”等精神内核，制作《记忆·传承》系列纪录片5集，收录老职工口述史32篇，在单位展厅、微信公众号等平台展播，青年职工留言“从先辈故事中读懂了责任与担当”。二是丰富文化活动。以“我们的节日”为主线，开展“春节送福进班组”“端午非遗体验日”“中秋家企共融夜”等活动27场，参与职工及家属超3000人次；举办“最美奋斗者”评选活动，通过基层推荐、网络投票、事迹展播，选树技术能手、服务标兵等先进典型15名，制作《平凡之光》事迹汇编，发放至各部门学习，形成“学先进、赶先进”浓厚氛围。三是建强文化阵地。升级改造职工书屋3个，新增电子阅读终端6台，藏书量突破2万册；在车间、办公楼设置“文化长廊”12处，定期更新“技术前沿”“身边榜样”“安全提醒”等内容；试点建设“班组文化角”，鼓励职工自主设计墙绘、摆放荣誉物品，激发基层文化创造活力。

（四）品牌塑造有声有色，形象传播提质升级

坚持“内外兼修”，以品牌化思维推动宣传工作从“覆盖”向“认同”转变。一是打造特色品牌IP。推出“XX工匠说”品牌，邀请高级技师、技术骨干分享成长经历与技术心得，通过短视频、直播、线下沙龙等形式传播，全年开展活动12场，累计观看量超50万人次，其中“数控车床的‘微雕艺术’”直播吸引行业内200余家企业技术人员参与，成为行业内有影响力的交流平台。二是创新传播语态。针对年轻职工和外部受众，组建“90后”内容创作小组，推出“漫说安全”“技点小课堂”“文化冷知识”等系列趣味内容，其中“漫说安全”以Q