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2025年行政后勤年度工作总结

2025年，行政后勤团队以“服务提效、保障升级、管理赋能”为核心目标，紧密围绕公司战略部署与员工实际需求，系统推进物资管理、资产运营、服务保障、安全运维及团队建设等重点工作，全年未发生重大责任事故，关键服务指标满意度达92.6%，成本管控成效显著，为公司高效运转提供了坚实支撑。现将本年度主要工作成果及经验总结如下：

一、物资管理：全流程优化驱动降本增效

本年度聚焦物资采购、库存及使用环节的精细化管理，通过制度完善与数字化工具应用，实现“成本可控、效率提升、浪费减少”的三重目标。

在采购端，建立“分类分级+动态评估”的供应商管理机制。将常用物资分为通