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2026年贵阳市观山湖区第七中学秋招临聘教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“抑扬顿挫”描述的是声音的（）

A.音色

B.音调

C.响度

D.音频

【答案】：B

【解析】“抑扬顿挫”重点强调声音的高低起伏变化。音色是指声音的特色，不同的发声体由于材料、结构不同，发出声音的音色也就不同，它与声音的高低变化并无直接关联；音调是指声音的高低，与发声体振动的频率有关，“抑扬顿挫”描述的声音高低变化正对应音调的特征；响度是指声音的强弱或大小，主要与发声体的振幅有关，并非声音高低的变化；音频是指声音频率的范围，并非描述声音高低起伏状态的概念。所以“抑扬顿挫”描述的是声音的音调。

2、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况，可将组织分为集权组织和分权组织。然而在现实中，不存在绝对的集权或绝对的分权，组织的集权与分权程度受多种因素影响。以下哪种情况采取更为集权的组织结构可能更为有效？（）

A.当组织面临危机时

B.当公司分散在不同的地理位置时

C.当组织中的决策影响重大时

D.当组织面临的环境复杂多变时

【答案】：A

【解析】集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。接下来分析各情况：当组织面临危机时，需要迅速做出决策并统一行动，集权的组织结构能够使高层快速决策并下达命令，保证组织协调一致应对危机，避免分散决策导致的混乱和延误，所以此时采取集权组织结构更有效。当公司分散在不同地理位置时，分权可以使各地区根据当地实际情况灵活决策，更能适应不同地区的差异，集权则可能因信息传递不及时、不了解当地情况而导致决策失误，所以不适合采取集权。当组织中的决策影响重大时，重大决策需要综合多方面的信息和专业意见，分权可以让更多了解情况的人员参与决策，提高决策的科学性和合理性，集权可能会因决策者信息有限或主观判断而做出错误决策，所以不适合集权。当组织面临的环境复杂多变时，分权能使基层迅速响应环境变化做出决策，而集权的决策流程相对较长，难以快速适应环境变化，所以不适合采取集权。因此，采取更集权的组织结构可能更有效的情况是当组织面临危机时。

3、下列不属于董事会职能的是（）。

A.制定公司发展目标

B.挑选总经理

C.确定产品采购计划

D.决定利润分配

【答案】：C

【解析】董事会主要负责公司的战略决策和重大事项管理。制定公司发展目标属于公司战略层面的规划，是董事会的重要职能，能为公司的长期发展指明方向。挑选总经理也是董事会的关键职责，总经理作为公司的高级管理人员，其能力和素质对公司运营至关重要，董事会需要从公司整体利益出发选择合适人选。决定利润分配同样是董事会的职能之一，合理的利润分配方案关乎股东利益和公司的可持续发展。而确定产品采购计划是公司日常运营中的具体业务活动，通常由公司的采购部门或相关业务部门，依据公司的生产需求、市场情况和预算等因素来制定，不属于董事会的职能范畴。所以不属于董事会职能的是确定产品采购计划。

4、监护是指对无民事行为能力人、限制民事行为能力人的人身权、财产权及其他合法权益进行监督和保护。以下不属于监护人选任方式的是（）。

A.根据法律规定直接产生

B.根据监护人祖父母的协商产生

C.根据人民法院指定产生

D.根据法定监护人的委托产生

【答案】：B

【解析】监护是对无民事行为能力人、限制民事行为能力人的人身权、财产权及其他合法权益进行监督和保护。监护人的选任方式主要有以下几种：一是依据法律规定直接产生，这是法定监护；二是由人民法院指定产生，在存在争议等情况下可通过此途径确定监护人；三是基于法定监护人的委托产生。而监护人的选任并非根据监护人祖父母的协商产生。所以对于该题，不包括的选任方式就是根据监护人祖父母的协商产生。

5、政府机关改革出现反弹现象的主要原因不包括（）。

A.没有按职设岗

B.行政机关自身具有扩张性

C.政府职能扩张的表现

D.人治结果

【答案】：D

【解析】政府机关改革出现反弹现象通常有多种原因。行政机关自身具有扩张性，这会促使机关不断扩大规模、增加职能等，容易导致改革后又出现反弹，是常见的原因之一。政府职能扩张会使得机关的事务增多，在改革调整后可能又重新回到原来的规模和状态，也是改革反弹的一个因素。没有按职设岗，人员安排不合理，会造成机构臃肿等问题，也会影响改革效果进而出现反弹。而人治更多强调个人意志在治理中的主导作用，它和政府机关改革出现反弹现象没有直接关联，所以这不是改革出现反弹现象的主要原因。

6、李教授受某单位邀请作一次学术报告，得劳务费1760元。按规定，一次性劳务费超过800元的部分需扣缴20%的税，则李教授的税前劳务费是()元。

A.1900

B.1950

C.2000

D.2200

【答案】：C

【解析】设李教授的售