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研究报告

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陕煤集团党委“四种经营理念”大讨论活动方案

一、活动背景与意义

1.活动背景介绍

(1)陕煤集团作为我国能源行业的领军企业，一直以来都致力于推动企业高质量发展。在当前经济全球化和能源结构调整的大背景下，陕煤集团面临着前所未有的机遇与挑战。为了进一步明确企业发展方向，增强企业核心竞争力，集团党委决定开展“四种经营理念”大讨论活动。

(2)本次活动旨在深入贯彻落实集团党委关于经营理念的重要指示精神，通过广泛动员全体员工参与，激发员工的创新思维和参与热情，共同探讨和确立适应新时代发展要求的经营理念。这一活动不仅是对集团现有经营理念的梳理和提升，更是对集团未来发展战略的深入思考和规划。

(3)在过去的发展历程中，陕煤集团积累了丰富的经验和宝贵的财富。然而，面对新的发展形势，如何将这些经验转化为推动企业发展的动力，如何让这些财富发挥更大的作用，成为摆在我们面前的重要课题。通过开展“四种经营理念”大讨论活动，我们将集思广益，凝聚共识，为陕煤集团在新时代的发展注入新的活力。

2.活动目的阐述

(1)本次“四种经营理念”大讨论活动的首要目的是深入贯彻落实集团党委关于经营理念的重要指示精神，通过广泛动员全体员工参与，激发员工的创新思维和参与热情，共同探讨和确立适应新时代发展要求的经营理念。这有助于统一思想，凝聚共识，增强全体员工的使命感和责任感，为集团在新时代的发展提供强大的精神动力。

(2)活动旨在通过讨论和交流，梳理和总结集团现有的经营理念，分析其在新时代背景下的适应性和有效性，并提出针对性的改进措施。通过这一过程，我们将进一步明确集团的发展方向，优化经营策略，提升企业的核心竞争力，确保集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(3)此外，本次大讨论活动还将有助于推动集团内部管理体系的完善和优化。通过广泛征求员工的意见和建议，我们可以发现并解决现有管理体系中的不足，促进管理创新，提高管理效率。同时，这一活动也是对集团文化建设的一次深化，有助于培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，为集团的长远发展奠定坚实的基础。

3.活动意义分析

(1)开展“四种经营理念”大讨论活动，对于陕煤集团来说具有重要的战略意义。首先，它有助于集团及时更新经营理念，使其更加符合市场发展趋势和行业要求，从而提升企业的市场竞争力。其次，通过集体智慧，活动能够激发员工的创新潜能，促进企业内部知识共享和经验交流，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

(2)此外，此次活动对集团文化建设具有深远影响。通过大讨论，可以强化员工对企业核心价值观的认同，培养团队协作精神，增强员工的归属感和自豪感。这种文化积淀将有助于形成企业独特的核心竞争力，为集团的长远发展奠定坚实的文化基础。同时，活动还能够促进企业内部沟通，增进员工之间的了解和信任，提高整体的工作效率。

(3)最后，从社会责任的角度来看，本次活动有助于提升陕煤集团的社会形象。通过公开、透明地开展讨论，集团能够向社会展示其积极履行社会责任的决心和行动，增强社会公众对企业的认可度。这不仅有助于企业树立良好的品牌形象，也为集团在国内外市场赢得更多的支持和合作机会。

二、活动组织架构

1.活动领导小组成立

(1)为确保“四种经营理念”大讨论活动的顺利开展，陕煤集团党委决定成立专门的活动领导小组。该领导小组由集团党委书记担任组长，下设副组长三名，分别由集团党委副书记、总经理和纪委书记担任。领导小组共有成员二十名，其中集团总部各部门负责人七名，各子公司党委书记、总经理各两名，以及部分基层单位代表三名。

领导小组办公室设在集团党委办公室，负责活动的日常管理和协调工作。办公室工作人员由党委办公室、人力资源部、宣传部的相关人员组成，共计五人。为确保活动高效有序进行，领导小组办公室制定了详细的工作计划，明确了各阶段的工作目标和时间节点。

以某子公司为例，该公司在活动领导小组的指导下，迅速成立了由公司党委书记任组长，总经理、纪委书记任副组长，各部门负责人及基层代表为成员的活动小组。该小组下设办公室，负责活动的具体实施。通过明确责任分工，公司内部形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

(2)在活动领导小组的领导下，陕煤集团已成功举办了多场类似的讨论活动，取得了显著成效。例如，2019年集团举办的“企业文化大讨论”活动，历时三个月，共收集员工意见建议五千余条，其中被采纳的达三千多条。这些意见和建议为集团企业文化建设提供了宝贵素材，推动了企业文化的创新发展。

在2020年，集团又开展了“创新驱动发展大讨论”活动，通过活动，集团成功培育了十多个创新项目，这些项目在提升生产效率、降低成本、提高产品质量等方面发挥了重要作用。据统计，这些创新项目为集团带来了直接经济效益超过亿元。

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