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义献编号TL-GZ11-033编制部门人力资源部
名称岗位价值评估方案
页次共1页第1页修改状态无
一、职位评估的原则
1、职位关键性：
职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作口勺人。
2、一致性；
所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的组员进行培
训，以求到达对各项原因口勺一致理解，防止在实际评价中对意思理解的偏差。
3、原因无重叠：
职位评估考察的各项原因，彼此间是互相独立的，各项原因均有其各自的评价范围，这些范围
彼此间是没有重叠的。因此在职位评估时，要严格按照每一原因的定义和范围来进行评判。
4、独立性：
参与职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不容许串联、协商打分。
5、反馈：
对职位评估日勺成果，应当及时地进行反馈，让参与评估的人员及时理解职位评估的状况，产生
偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的I思绪。为了保证成果的及时反馈，数据处理应
与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。
6、保密性：
曰于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价成果在没有形成企业正式文献时处在
保密状态，属企业机密，任何人绝对不容许泄密，评价成果在一定期间内处在保密状态。
、针对性：
评价原因应尽量结合企业实际，这需要在实际评价之前，与评价人员进行充足H勺沟通，尽可
能使各类评价原因切合企业实际。
二、职位评估根据
职位评估的唯一根据是职位阐明书，职位评估人员必须严格按照职位阐明书的描述进行职位评
估，而不容许夹杂任何超过职位阐明书描述的个人原因。
三、职位评估人员
1、考核组，
也就是直接参与职位评估的打分人员。考核组是评估工作的主体，全企业所有职
位日勺分值和排序要有考核组日勺笔来决定，因此，考核组组员日勺素质将直接影响到职位评估工
作日勺质量。因此，考核组组员必须满足如下条件：
（1）可以客观地看问题，客观性是衡量职位评估工作好坏日勺重要指标；
2（）要对整个企业I职位有一种较为全面日勺理解；
3（）在群众中有一定日勺影响力；
4（）基层△员是某些能干叱人，它们对企业详细运作有全面产理解。
编制人员审核人员同意人员
编制日期审批日期同意日期
义献编号TL-GZ11-033编制部门人力资源部
名称岗位价值评估方案
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（5）考核组整体的构成上
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