ERP项目实施与调研报告：提升管理效能策略分析.pdfVIP

公司实施ERP项目的几点意见

--合肥、的ERP软件报告

随着公司的发展，公司提出要利用进一步提高生产管理

工作水平。这既符合公司现在的利益，也是为适应公司未来发展的需要。从

这几年公司的建设、财务电算化的实施，公司也切实感到计算机应用

所带来的好处。在网络、硬件建设上，公司现已建设成了以光纤为传输骨干

的100M局域网，并以10M宽带光纤接入互联网。但是目前各种计算机应用

大都是独立的，没有互联做到真正的数据共享。所以对整个公司的建

设实施目标是所有数据共享，生产经营财务管理，数据动态及时反映

统计，给快速决策依据及分析报告。

对此我们做了大量的调研分析和报告，主要分析了两种方案：

1、自主开发或合作（委托）开发：

优点：可以针对企业自己情况进行完全定制，按最优化设计，且

自己拥有（或部分占握）代码。

缺点：开发费用较高，一般自主开发软件成本是相应商品软件的

2-3倍。而且时间周期较长，根据实际工作量：开发周期4程序员

半年，调试修改约半年，总实施周期一般要一年以上。另外更重要的

是自主开发，不确定因素太多，难以保证最后成功。公司所在安

庆地区，很难找到合适开发合作伙伴。

2、选择商品化软件和好的实施合作伙伴

对此，我们要求是：软件本身不能太复杂，价格合理，主

要对象应是以中小企业为主；应有良好和便捷的技术支持，实施人员

有成功的相关经验；考虑公司未来的发展，软件厂商要有较强的后继

发展能力；对客户能较次的实施培训，便于客户能较全面掌

握软件。

综上我们认为对于公司第二种方案比较好。在具体方案的确定

上，公司提出公司要配合公司管理机购，职能调整，全

面提升公司管理水平，减低生产、经营成本，提高公司经济效益。传统

的MIS仅反映现有的静态数据，是以数据核算，不能满足企

业上述要求。为此我们提出不走传统的MIS老路。直接采用以企

业全面系统化管理系统为的ERP系统（EnterprisesResource

nning企业资源计划）,配合实施企业流程再造，资源优化调整，全

面改善公司经营。ERP是九十年始从MRP(MRPII)发展过来的，纳

入了很多先进的生产管理理论，现在被越来越多的企业所采用。现在不

仅是大型企业在采用ERP，很多中小企业也在大量实施ERP。从我们实

际调研来看，环的苏州、昆山、地区很多中小企业都已

成功实施了ERP工程，特别是，三资企业，而且他们都深刻感觉到

ERP给增强企业竞争力带来的好处。

因为ERP不单纯是个技术，特别并不仅仅是计算机网络技术，它同

时融入了很多先进生产管理思想，进入我国时间并不太长。目前其产品

主要是国外产商，如、ORACLE，它们的产品主要是针对大型企业，

虽然性能优异，但是实施非常复杂，价格很高。目前国内相关ERP产品

也有一些，但是很成产品并不是很多。经过分析比较，我们重点考

查了公司软件产品。公司目前是国内最大的独立软件产商

和服务产商。并于去年年底，推出了主要针对中小企业U8生产制造管

理软件，该软件是公司在整合了以前著名的生产管理软件

汉康软件，并将其和自己的财务软件进行了整合优化。目前用

友U8（汉康）软件在国内