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2025年物资管理员工作总结及2026年工作计划

2025年是物资管理工作深化改革、提质增效的关键一年。在公司整体战略部署下，我始终围绕“保障供应、降低成本、提升效率”核心目标，以精细化管理为抓手，以数字化转型为驱动，全面梳理物资管理全流程，重点突破库存积压、账实差异、响应滞后等痛点问题，全年物资保障及时率达99.2%，库存周转率较2024年提升18%，物资损耗率降至0.35%（目标值0.5%），超额完成年度KPI指标。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成果总结

（一）全流程管控优化，物资保障能力显著提升

1.需求预测与采购协同：针对过