合同和信息管理措施.pdfVIP

第八章合同和信息管理施

第一节合同管理保证施

合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、

商议、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过

合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。

一、管理目标

合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，

工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和

工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工

程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。

二、管理方法

合同管理就是遵循业主与承包商或者材料、构配件、设备供应商等订立

的工程合同所约定的工桂质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标,

依据有关政策、法律、规查、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。

工程质量合同管理方法

运用科学管理方法和质量控制施，依据有关合同条款的有关规定对工

程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验

项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，

防患质量事故，严把质量关。

具体请见第七章第一节《工程质量控制施》。

㈡、施工进度合同管理方法

根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计戈IJ,审

查承包商提交的工程施工进度计戈IJ,并工程施工过程，时常检查计划的执行

情况，发现偏差，及时采取纠偏施，确保工程进度全面受控，工程按期开

工，顺利施工，如期竣工。

㈢、工程造价合同管理方法

监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位

置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，

还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款,

制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理

科学化、规范化。

具体请见第七章第三节《工程造价控制施》。

㈣、安全、文明施工合同管理方法

根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合

同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管，严格约束承包商按照国

家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患,

防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。

具体请见第九章第二节《安全、文明施工管措施》

三、管手段

一（）、建立合同管体系，打造合同管基础

1.本工程监中标后，即将根据本工程合同管工作需要，组织制定本

工程合同管的目标标准，并建立有序的合同管体系，以为组织协调合同

各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处合同争议，确保工程质量、

施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。

源-丁-网-络-收-集

2.建立工程合同管数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分

解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管数据系统，使各种合同的时间

概念、逻辑关系