职工创新工作室工作计划.docxVIP

职工创新工作室工作计划

一、指导思想

以公司发展战略为引领，紧密围绕生产经营中心任务，坚持“创新驱动、问题导向、职工主体、注重实效”的原则，以解决生产瓶颈、提升效率效益、优化工艺技术、培育创新人才为核心目标，积极搭建职工创新实践平台，营造浓厚创新氛围，推动工作室成为公司技术创新的“孵化器”、人才成长的“练兵场”和成果转化的“助推器”。

二、工作目标

（一）总体目标

本年度，职工创新工作室力争在技术攻关、成果转化、人才培养、团队建设等方面取得新突破，形成一批具有推广价值的创新成果，培养一批高素质的创新型职工，为公司发展注入新动能。

（二）具体目标

1.创新项目：组织实施重点创新项目若干项，其中力争实现关键技术突破或显著效益提升的项目不少于若干项。

2.成果产出：形成技术改进、工艺优化等创新成果若干项；申请专利、软件著作权等知识产权若干项；总结提炼先进操作法、工作法若干项。

3.人才培养：培养公司级及以上技术能手、创新标兵若干名；通过项目实践，提升工作室成员的创新能力和解决复杂问题的能力，带动一批一线职工参与创新活动。

4.成果转化：推动至少若干项创新成果在公司内部实现转化应用，产生一定的经济效益或社会效益。

5.团队建设：打造一支结构合理、技术过硬、富有创新精神的团队，工作室成员技能等级和创新素养得到整体提升。

三、重点工作任务

（一）加强队伍建设与能力提升

1.完善人才梯队：结合工作室发展需要，吸纳具有潜力的青年职工和技术骨干加入，优化团队年龄结构和知识结构。鼓励跨部门、跨专业的人才协作，形成创新合力。

2.开展技能培训：定期组织创新方法、专业技术、项目管理等方面的培训，邀请内外部专家进行授课指导。鼓励成员参加各类技能竞赛、创新大赛，以赛促学、以赛促练。

3.搭建学习交流平台：建立工作室内部学习交流机制，通过技术沙龙、案例分享、专题研讨等形式，促进成员间的知识共享和经验交流。组织到先进企业或创新工作室参观学习，借鉴成功经验。

4.实施导师带徒：发挥资深技术人员的“传帮带”作用，签订师徒协议，明确培养目标和责任，加速青年人才成长。

（二）聚焦创新项目培育与实施

1.精准选题立项：围绕公司生产经营中的重点、难点、痛点问题，以及新技术、新工艺、新材料的应用需求，广泛征集创新项目建议。组织专家对项目进行可行性论证，确定年度重点创新项目清单，明确项目负责人、参与人员、实施周期和预期目标。

2.强化项目过程管理：建立健全项目管理制度，对项目立项、实施、中期检查、结题验收等环节进行规范管理。定期召开项目推进会，跟踪项目进展，协调解决项目实施过程中遇到的困难和问题。

3.鼓励自主创新与协同攻关：鼓励工作室成员立足岗位开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动。对于复杂难题，组织跨部门、跨专业的协同攻关，集中优势资源突破技术瓶颈。

4.加强知识产权保护：引导成员增强知识产权保护意识，及时对创新成果进行专利申请、商标注册或著作权登记，形成自主知识产权。

（三）推动创新成果转化与推广

1.建立成果展示与交流机制：通过举办创新成果展、编制成果汇编等方式，展示工作室的创新成果。积极参与公司内外的技术交流活动，扩大成果影响力。

2.促进成果内部转化：加强与生产、技术、营销等部门的沟通对接，了解一线需求，推动创新成果在公司内部的试点应用和推广普及，将创新优势转化为实际生产力。

3.探索成果外部推广：对于具有市场前景的创新成果，在公司支持下，探索通过技术转让、技术服务等方式实现外部推广，创造更大价值。

4.总结提炼先进经验：对在创新实践中形成的先进操作法、管理经验、工作模式等进行总结提炼，形成标准化的成果，供公司内部学习借鉴。

（四）加强工作室自身建设与文化培育

1.完善管理制度：进一步健全工作室的日常管理、项目管理、经费管理、成果管理等制度，使工作室运行有章可循、规范高效。

2.营造创新文化：大力弘扬“勇于探索、敢为人先、精益求精、乐于奉献”的创新精神，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。通过宣传先进事迹、树立创新榜样，激发成员的创新热情和积极性。

3.加强信息化建设：利用信息化手段，建立工作室资源共享平台，实现技术资料、项目信息、成果案例等资源的有效管理和共享。

4.强化对外交流合作：积极与高校、科研院所、同行企业的创新平台建立联系，开展合作研发、技术咨询等活动，借力外部智慧提升工作室创新能力。

四、保障措施

（一）组织保障

成立由公司分管领导牵头，相关职能部门负责人、工作室负责人组成的工作室领导小组，负责统筹协调工作室的建设和发展，研究解决重大问题。工作室内部明确分工，责任到人，确保各项工作落到实处。

（二）制度