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安全生产管理体系建立与检查表通用工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具适用于各类生产经营单位(如制造业、建筑业、危化品企业、交通运输企业等)的安全生产管理体系建立、运行优化及日常监督检查。具体场景包括:
企业首次构建安全生产管理体系,需系统化规范管理流程;
现有体系需更新完善,以适应法律法规变化或组织结构调整;
开展安全生产标准化建设、合规性审核或第三方认证前的内部排查;
日常安全生产管理中,定期检查体系运行有效性,及时发觉并整改隐患。
二、体系建立全流程操作指引
安全生产管理体系建立遵循“策划(Plan)—实施(Do)—检查(Check)—改进(Act)”的PDCA循环,具体步骤
1.前期准备与策划阶段
核心目标:明确体系识别管理需求,为体系建立奠定基础。
1.1成立专项工作组
由企业主要负责人(如总经理)担任组长,成员包括安全管理部门负责人(如安全总监)、生产部门、设备部门、人力资源部门及一线员工代表(如*班组长)。明确职责分工,制定工作计划和时间表。
1.2开展现状调研与风险评估
收集现行安全生产管理制度、操作规程、记录等资料,梳理现有管理流程的优缺点;
依据《安全生产法》《生产安全应急条例》等法律法规及标准(如GB/T33000),识别合规性义务;
采用工作危害分析法(JHA)或安全检查表法(SCL),全面排查生产过程中的危险源(如设备设施缺陷、作业环境不良、操作行为风险等),确定重大风险点并制定管控措施。
1.3确定体系方针与目标
制定安全生产方针,需体现“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,与企业战略一致(如“遵规守法、全员参与、风险可控、持续改进”);
设定可量化、可考核的安全目标,如“年度工伤率≤0.5‰”“重大隐患整改率100%”“员工安全培训覆盖率100%”等,并分解至各部门。
2.体系文件编制阶段
核心目标:将策划转化为标准化文件,形成“有章可循、有据可查”的管理依据。
2.1编制管理手册
作为纲领性文件,明确体系范围、方针目标、组织架构、职责权限及核心管理流程(如风险管控、教育培训、隐患治理等)。手册需经主要负责人批准后发布。
2.2制定程序文件
针对核心管理过程,编制程序文件规范操作流程。至少包括:
《安全生产责任制管理办法》《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制程序》《安全生产教育培训管理程序》《设备设施安全管理程序》《作业安全管理程序》《应急准备与响应程序》《调查处理程序》等。
2.3完善作业指导书与记录表单
针对关键岗位(如电工、焊工、危化品操作工)和特殊作业(如动火、高处、有限空间),编制岗位安全操作规程;
设计配套记录表单,如《危险源辨识与评价表》《安全检查记录表》《培训签到与考核记录表》《隐患整改通知单》《应急演练记录表》等,保证过程可追溯。
3.体系试运行与培训阶段
核心目标:推动文件落地,提升全员安全意识和执行能力。
3.1全员培训宣贯
分层级开展培训:管理层重点讲解体系方针目标、职责及法律法规要求;员工重点培训岗位操作规程、风险辨识方法、应急处置技能等。培训后进行考核,保证全员理解并掌握体系要求。
3.2体系试运行
按照文件要求开展日常安全管理,如执行班前安全交底、定期设备检查、作业许可审批等。试运行期一般为3-6个月,期间收集文件执行中的问题(如流程繁琐、记录不完整等)。
4.内部审核与管理评审阶段
核心目标:验证体系有效性,识别改进方向。
4.1内部审核
由工作组或内审员组成审核组,依据体系文件和法律法规,对各部门体系运行情况进行全面检查(如文件执行记录、现场安全管理、目标完成情况等),出具《内部审核报告》,明确不符合项及整改要求。
4.2管理评审
由主要负责人主持,各部门负责人参与,评审体系运行的充分性、适宜性和有效性,包括方针目标达成情况、重大风险管控效果、内部审核结果、外部环境变化(如新法规出台)等,形成《管理评审报告》,明确体系改进措施。
5.持续改进阶段
核心目标:通过“检查-改进”循环,动态优化体系。
针对内部审核、管理评审、日常检查中发觉的问题,制定整改计划(明确责任人、完成时限),跟踪整改效果;
定期(如每年)对体系文件进行评审更新,保证与企业发展、法规变化同步;
引入新技术(如智慧安全监测系统)、新方法(如行为安全观察)提升管理效能。
三、安全生产管理检查表模板
检查项目
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果(符合/不符合)
整改措施
责任人
完成时限
责任制落实
主要负责人是否履行安全生产职责(如组织制定制度、保障投入)
《安全生产法》第五条要求,主要负责人签订安全生产责任书
查阅责任书、会议记录
*总经理
各岗位是否明确安全职责,并纳入绩效考核
岗位职责文本中有安全职责条款,考核指标包含安全绩效
抽查岗位说明书、考核表
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