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根：Ragnar时间范围：–
职位：项目经理/高级PM经理：CarolGuttery/JoelBashevkin
运营目标
相关部门个人目标测量/里程碑（包括时间表）
Goal
授予x服务金非营利组织外展•按轮次简化流程和工具
在F08中
拨款决策•参与面试和明智决策
制定决策，帮助项目按计划进行
•简化流程和工具，按轮次进行
支持试点项目•17跨人力资源和小型管理实践的项目管理
支持企业•管理Gap和Wells的项目
项目
筹款支持•向目标展示当地工作，以
需
供应本地招聘•与收购总监合作进行本地
确定的活动外联
预测
迎新日期•提前一个季度预订
确保AD使用•保持
人员配置工具
项目结束时28%的•保持统计
活跃保留率，40%-•协调季度活动
转为待处理的保留率•重新审视保留策略规划，2008年3月
待处理转化率•确保本年度至今为止没有待处理的AD，通过
ADs在本轮结束前完成AD人员配置
橙色蛋糕烘焙•每轮至少3次
项目及时性——按照AD的合规率达到95%•100%的AD培训
国家层面的定义和PM培训•75%的PM培训
在项目目标中
项目报告•保持
事后分析（发布
且非常迟）
项目及时性提高10%•90%AD人员配置到项目日历
项目及时性•对PKO、SGA和人员配置阶段的高度警觉
•100%按发现关闭的项目时间表
客户满意度-向NPs的外展•100%在发现阶段结束时对D2
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